IE工程(七大手法)

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1、IE工程（IE七大手法）1、工程分析2、搬运工程分析3、运动分析（工作抽查worksampling）4、生产线平衡5.、动作分析6、动作经济原则7、工厂布置的改善IE七大手法为：作业分析程序分析（运用ECRS技巧）动作分析（动作经济原则）时间分析稼动分析布置搬动分析生产线平衡我们经常谈到的七大手法为1.动作改善法（动改法）2.防止错误法（防错法）3.5*5W1H法（五五法）4.双手操作法（双手法）5.人机配合法（人机法）6.流程程序法（流程法）7.工作抽样法（抽样法）我们经常见到的用到的就是最后这一种！招聘也经常问的ie的七大手

2、法也是最后的提法。IE就是指Industrisal工業，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄託之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。二、改善(IE)七大手法  (1)防止呆子法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經濟原則)動改法(3)流程程序法流程法

3、(4)5X5WIH(5X5何法)五五法(5)人機配合法(多動作法)人機法(6)雙手操作法雙手法(7)工作抽查法抽查法  改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別 “品管(QC)七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。 “改善(IE)七手法”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。  有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、

4、發掘問題的技巧之故。防呆法(Fool-Proof)一、目的  認識“防呆法”的意義，及學習如何應用“防呆法”的原理於我們的工作上，以避免工作錯誤的發生，進而達到“第一次就把工作做對”之境界。  請將下列東西放入盒內  以上面這個例子來看，相信每一個人都會做對。想要做錯也不可能，因為不同的形狀根本就放不進去。  在我們的日常生活中，有時匆忙起床趕著上學或上班時，才發覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等，這種忘記帶東西的事，大家多少都經驗過。為了防止再次發生，有些人就養成一個良好的生活習慣，就是每晚睡前，將東西集中預放在床邊或事先預

5、放在隔天要穿的衣服或公事袋內。所以一早起來只要順手一拿或穿上衣服後，東西絕不會忘了帶。這各做法也是“防呆法“觀念的延伸使用。  防呆法的意思簡單地說就是如何去防止錯誤發生的方法。通常人性的弱點總是在怪罪一件錯誤的發生，而較少去動腦筋想想如何去設計一些方法來避免錯誤的發生。這也難怪，因為我們背負了歷史的包袱那就是“人非聖賢，孰能無過”。而事實上，許多人誤解了這句話的意思，把它當做“做錯事是正常應該有的現象”的負面意義。事實上，這句話的積極意義是在鼓勵吾人“不要怕改過，有了錯誤應該徹底檢討，努力改過向善”。二、意義  防呆法，其義即

6、是防止呆笨的人做錯事。亦即，連愚笨的人也不會做錯事的設計方法，故又稱為愚巧法。  狹義：如何設計一個東西，使錯誤絕不會發生。  廣義：如何設計一個東西，而使錯誤發生的機會減至最低的程度。  因此，更具體的說“防呆法”是：1.具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造──不需要注意力。2.具有外行人來做也不會錯的構造──不需要經驗與直覺。3.具有不管是誰或在何時工作都不會出差錯的構造──不需要專門知識與高度的技能。動作改善法一、目的  學習有關動作改善的二十個基本原則。應用這些原則來改善個人、家庭及公司內的工作方法，以達到舒適、省力、

7、省時、有效率的境界。   二、意義  1.為配合人體手臂及手之動作，將有關之事物，歸納出最省          力省時的動作原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有         值得改善之處，以減少工作人員的疲勞並提高工作效率。2.動作改善原則為“吉爾勃斯”(Gilbreths)所首創稱為    “動作經濟與效率法則”，後經若干學者詳加研究改進 而成，稱之為“動作經濟原則”，為更易表現其含義， 我們稱之為“動作改善原則”。3.動作改善原則可分為三大類二十項。4.三大分類為： (1)有關於人體運用方面之原則，共包含８項。 (2)

8、有關於工作場所之布置與環境之原則，共包含６項。 (3)有關於工具和設備之設計原則，共包含６項。說細之二十項原則將在後面詳加介紹。三、應用范圍1.適用於生活上個人及家庭內之工作改善。2.適用於工廠或辦公室有關於人體工作方面的改善。四、功 用 1.減少操作人員的疲勞