《依立模式》PPT课件

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1、依立模式简氏集团解码同心多元化战略：——“依立”管理模式之精髓“依立”企业战略设计的专业化与多元化之辩专业化：中小企业成长的必由之路多元化：企业成长中的一把“双刃剑”实施“依立”同心多元化战略，实现专业化与多元化的协同核心专长使企业有立于不败的能力1可以形成范围经济2可以获得战略协调效应3具有一定抗风险能力4资源相对集中，强化竞争实力5同心多元化战略：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略多元化程度与绩效的关系模型“依立”同心多元化战略中主营产业与多元产业之关系稳定而具有相当优势的主营业务是同心多元化的基础多元产业的发展为主营业务提供支撑“依立”同心多元化发

2、展战略中核心竞争力的积累与传递企业核心能力是企业拥有的最主要的资源或资产同心多元化战略是以核心竞争能力为中心发动的，核心能力为多元化业务建立起了内在的一致性企业应该在其有限的相关联产业领域中发展一个核心产业，发展一个核心专长，并在必要时变换核心产业和核心专长，以适应产业本身生命周期的变化正确理解“依立”同心多元化战略的“同心性”所谓“同心性”是指多元化业务在资源和能力上的共享性。它具有层次性，包括一般相关性资源（表层）和战略同心性资源（深层）。“依立”核心能力的文化属性企业的层次：产品品牌文化企业管理的层次：经验科学文化中国文化是“依立”核心能力的重要属性“依立”同

3、心多元化战略的保障：组织结构设计U型专业化战略H型多元化战略M型同心多元化战略世界范围兴起的“归核化”浪潮与“依立”同心多元化战略“归核化”即把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上，把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上。归核化的目标是通过向核心业务的回归和集中资源,提高企业的整体竞争力。美国是最早开展归核化运动的。美国企业提出了“反多元化”呼声,多元化扩张有所减缓,并逐渐形成后来被称为“归核化”的新浪潮。“同心多元化”与“归核化”是一脉相成的依立模式简氏集团解码ERP与七栏账具有强大功能的ERP促进了企业规范运作企业实务运作丰富了ERP外延功能七栏账融

4、于ERP系统开创了会计核算新思维1999年董事长简广和分管信息化的副总简凤仪开始筹划管理信息化，着手上马ERP项目。具有强大功能的ERP促进了企业规范运作2000年启用了金蝶ERP，在电脑信息部部长余冰与相关部门同伴多年艰苦和扎实的推动下，遵循“总体规划、分步实施”的原则，逐步完善了ERP系统。财务、采购、物流、计划、生产、成本、OA等系统，得以全面、深入的应用，这对中小型民营企业而言，实属来之不易。具有强大功能的ERP促进了企业规范运作首先，领会ERP设计思路，提升ERP操作技能，积极启动ERP现有功能，是我们一贯持续的追求。在实践中，我们也发现了ERP的一些局限

5、性，我们本着实事求是的原则，与合作单位展开沟通、交流、讨论，采取了巧用功能、二次开发、另行开发其他系统与其对接等办法，立体地丰富了ERP外延功能。企业实务运作丰富了ERP外延功能企业实务运作丰富了ERP外延功能巧用了发货流程，使其更加符合现实的业务操作；开发了“可售数”系统运算；划清了供应商交入的代管物资与经质检后正式入库物资的界限；从受托责任上重塑了“委托加工”业务流程；成功的开发了神奇的七栏账；企业实务运作丰富了ERP外延功能开发了经销商网络平台与ERP对接，实现了经销商在网上轻松下达订单、跟踪订单情况、往来对账等功能；通过“条形码管理和制造管理平台”与ERP接

6、口；企业实务运作丰富了ERP外延功能通过“供销链及售后网上管理系统”与ERP接口，实现了ERP功能延伸和集团异地办公方式的革命；刚获得一个最新消息，我们已经成功引进“远程ERP接入和控制技术”，会后将紧锣密鼓地进入最后的测试阶段。新爱多没能重现往日的辉煌，往来管理松散，出现重大的回款问题。辉煌的巨人集团，往来管理出大问题，加速了巨人的最终垮台。七栏账融于ERP系统开创了会计核算新思维——1.研制动因靠加速资金周转创造了“三株神话”的吴炳新，并没有满足自己严格的往来管理制度，在《三株十五大失误》一文中痛心地指出，货款和欠条掌握在业务主办手里，他随时都可以携款潜逃。旗

7、下许多公司，呆账、死账很多，而且难处理。七栏账融于ERP系统开创了会计核算新思维——1.研制动因由于商业竞争、销售和收款的时间差距，必然形成企业的应收账款。应收账款是企业的一项重大资产，是为了扩大销售和盈利而进行的投资。应收账款的核算和管理关乎到企业运作效率和生存攸关的大问题。七栏账融于ERP系统开创了会计核算新思维——1.研制动因在实务中经深入广泛地潜心研究，推出了“七栏账”往来核算方法。七栏账蕴含着全新的会计系统思想，是会计核算方法的重大创新。七栏账融于ERP系统开创了会计核算新思维——1.研制动因七栏账的诞生不啻：西周确立了“会计”的命名；北宋定型了“四柱