《公司战略多元化》PPT课件

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1、2021/7/151第五章公司战略第四节企业多元化战略主讲：张永安2021/7/152本单元掌握要点为什么研究多元化？什么是多元化？为什么多元化？怎样多元化？2021/7/153要点：为什么研究多元化？Why？什么是多元化？What?为什么要多元化？How?多元化界定、分类与度量多元化研究的过程、程序与工具知识层方法层工具层怎样多元化？How?2021/7/154第四节多元化战略引例1：企业为何进入多元化泥潭？“一多元就死”多一个篮子少一分风险多一个篮子多一分选择多一个篮子多一分希望主张多元化多一个篮子少一分机会成本多一个篮子多一分管理成本多一

2、个篮子多一分购置成本主张单一经营2021/7/155引例：企业多元化战略的失败案例珠海巨人集团山东三株集团亚西亚中国马胜利造纸集团2021/7/156引例1巨人集团的兴衰巨人集团2021/7/157曾创造“一年百万富翁，二年千万富翁,三年亿万富翁”这一神话,被称之为当代中国比尔·盖茨的“巨人”总裁史玉柱，靠4000元起家，勇敢地背水一战，创立了巨人品牌，创造了巨人奇迹。引例1：巨人集团的兴衰2021/7/1581988年,史玉柱研制出了M-6401桌面排版印刷系统1989年8月，与3个伙伴以自己的产品和仅有的4000元钱承包了天津大学深圳科工贸

3、公司电脑部，开始了巨人的创业(一)创业阶段的史玉柱2021/7/159利用《计算机》杂志刊登广告登出和付款期限的时间差，作了8400元的广告，在15天的付款期限内，他收到了15820元的定金，及时交付了广告费。自此，史玉柱艰难而又成功地迈出了创业的第一步。继续采用高广告投入策略，让人们不断了解巨人汉卡卓越性能，扩大了市场范围，不到4个月时间，就实现利润近400万元。(一)创业阶段的史玉柱2021/7/1510研发产品更新换代，M-6402、M-6403相继推出，M-6403汉卡销售量居全国同类产品销量之首；1992年底，销售额近2亿元，纯利润达

4、3500万元，企业年发展速度达500%，成为中国电脑业和高科技行业的一颗耀眼的新星。1992年，巨人总部从深圳迁移至珠海。（二）专业化发展聘队段的史玉柱研发集中化战略2021/7/1511“史玉柱效应”和“巨人形象”在全国引起轰动。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额就达3.6亿。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为当年珠海第二批重奖的知识分子。（二）专业化发展聘队段的史玉柱2021/7/1512跨越当家产品桌面排版印刷软件系统，把生物工程这个利润很

5、高的行业作为巨人集团新的支柱产业，向多元化方向发展。巨人集团的多元化同时涉足保健品、房地产、药品、化妆品、服装等多个新的产业，甚至开发中央空调。（三）巨人集团的多元化发展2021/7/1513在保健品方面，1994年8月，史玉柱注册了“康元公司”将“脑黄金”投入市场，“脑黄金”一炮打响，效益显著。“脑黄金”的成功使史玉柱激动起来，竟一举向市场推出12种新的保健品产品，一年内在生物工程上投入的广告费猛增到1个亿，并在全国设立了8个营销中心，下辖180个营销公司。巨人集团的多元化发展2021/7/1514网络铺开后，康元公司的管理却成了问题。在市场

6、没摸清的情况下，公司一下子生产了价值上亿元的新产品，成本又控制得不好，结果产品大量积压；同时，财务管理混乱，扣除债权还剩余5000万元左右的债务。康元公司的巨额亏损，明显暴露出巨人集团管理人才缺乏、管理不善等问题。巨人集团的多元化发展2021/7/1515在房地产方面，史玉柱从流动资金和卖楼花收入中共筹集2亿元的资金，拟建18层“巨人大厦”，未向银行贷一分钱。由于主观和外界的各种因素，巨人大厦不做任何可行性分析论证，贸然将大厦由最初设计的18层追加到54层，最后竟然追加到70层，为当时中国第一高楼。以2亿元的资金兴建需要投资12亿的巨人大厦，巨

7、人集团背上了沉重的债务和巨大风险。巨人集团的多元化发展2021/7/15161994年初，巨人大厦动工，计划三年完成。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告费用1亿元。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1996年，巨人大厦资金告急。巨人大厦在打地基过程中遇上了地层断裂带，珠海发大水又两淹“巨人”基地。工期拖长，巨人大厦的建设资金面临枯竭，史玉柱面临巨大的财务危机。巨人集团的多元化发展2021/7/1517而此时，史玉柱仍将巨人大厦看得过重。从开工到1996年6月，史玉柱没有因为资金问题让大厦停工一天，主要靠生物工程提供的6000万元资金

8、，巨人集团危机四伏。管理不善加上过度抽血，生物工程一下子被搞得半死不活，这一新兴产业开始萎缩，以至后来不能造血，使巨人集团的流动资金完全枯竭。巨人集团