04项目整合管理

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1、一次性成功通过PMP认证IT考证专家：王安信息科技审计和咨询：CISA、SFIA项目管理类：PMP、高项项目管理师、监理师信息安全类：CISSP、ISO27001LA、国家注册ISMS审核员IT服务管理类：ITILFoundation、ITILExpert、ITSS项目经理、授权讲师七张国际认证证书、四张国内认证证书、两张国际授权讲师认证第四章项目整合管理第01节整合管理概述第02节制定项目章程第03节制定项目管理计划第04节指导与管理项目执行第05节监控项目工作第06节实施整体变更控制第07节结束项目或阶段第08节本章小结与回顾第09节本章典型题目演练和精讲IT考证

2、专家：王安第01节整合管理概述包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同整合管理过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。X整合是指协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。X在项目各分目标之间的整合，即范围、时间、成本和质量（多目标性）；X在具有不同利益的各项目干系人之间的整合；X在项目所需要的不同专业工作之间的整合；X在项目管理的各过程之间的整合：在不同过程的目的和方法之间做出折衷；X在管理与技术工作之间的整合：管理工作、技术工作、商务工作等。第01节整合管理概述整合管

3、理通过项目资源的整合，将其他领域的相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。其特点：全生命周期、综合性、全局性。范围时间成本质量人力资源沟通风险项目整合管理采购干系人启动规划执行监控收尾第01节整合管理概述项目整合管理制定项目章程正式批准项目或项目阶段监视和控制项目启动、计划、制定项目管理计划执行和结束过就可交付成果程，实现范围和组织过程资定义、准备、集成指导与管理说明书中定义产，审查所有协调所有子计划，项目执行的项目要求的变更请求，使其成为项目管理最终完成所有执行项目管理计批准与控制变计划监控项目工作项目管理过程划

4、定义的工作，更组的所有活动，实现项目范围说正式结束项目明书确定的项目实施整体变更控制或项目阶段要求结束项目或阶段第02节制定项目章程X制定项目章程输入工具与技术输出①项目工作说明书②商业论证①专家判断③协议①项目章程②引导技术④事业环境因素⑤组织过程资产第02节制定项目章程项目章程：是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。X它在项目执行组织与发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。X项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常

5、需要编制需求分析、商业论证或情况描述。X项目章程是组织正式批准项目的文件。X项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。X项目章程由项目所属的单位领导发布。项目章程的作用第02节制定项目章程X正式确认项目的存在——没有项目章程就没有项目的存在X规定了项目经理使用资源的权力（PMP考题中的主要考点）例示X明确了项目的粗略要求（范围，进度，成本，质量）X把项目与公司的日常运作联系起来X多阶段项目中需要项目章程来正式启动一个新阶段项目章程的内容第02节制定项目章程v项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果，例如：例示项目目的或批准项目的

6、原因；可测量的项目目标和相关的成功标准；项目的总体要求；概括性的项目描述；项目的主要风险；总体里程碑进度计划；总体预算；项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。专家判断第02节制定项目章程专家判断专家判断是有关专家根据自己的知识与经验对问题做出判断。专家判断是最常用的工具与技术。专家判断适用于一切管理和技术工作。专家判断来自于具有相应专业知识、专专家判断来自项目执行组织的内部或业实践或培训经历的任何小组或个人。外部，项目团队内部或外部。

7、引导技术第02节制定项目章程引导技术引导是指引导者运用适当的技术，给具有一定矛盾的一群人牵线搭桥，促进他们达成协议。引导者通常不会明确表达自己的观点，而是一个中间人的角色。引导技术包括：头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理第03节制定项目管理计划X制定项目管理计划Plan输入工具与技术输出①项目章程②其他过程的输出①专家判断①项目管理计划③事业环境因素②引导技术④组织过程资产项目管理计划的内容第03节制定项目管理计划v项目管理计划合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。v项目管理计划包括（但不限于）：项目所选用的生命周期以及各阶段将