工作流程及项目管理规定、安全隐患罚款制度

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1、公司工作流程流程06归口责任部门：施工图设计部施工图设计流程包括项目设计相关人员参加施工合同评审及项目施工策划会议并收集《开工、施工合同评审会议纪要》和《项目策划会议纪要》，明确工程情况、合同范围、工程工期要求、主要材料及方案、施工图及技术洽商的确认程序、组织技术接口和工作计划。还需收集《中标的投标设计文件》、《施工合同》、《招标文件》、《建筑施工图》、《结构施工图》、《建筑/结构设计变更通知书》、《预埋件图》、《电气施工图》、《效果图》、《与甲方建筑师沟通的记录》，《项目部反馈的信息》。这些设计输入资料在设计小组使用完后交档案室存档（如无施工合同，需要进行施工图设计

2、的应得到总经理的批准。）前期准备施工图设计策划审批NY施工图设计与甲方建筑师沟通施工图评审N⑦结构测量施工图调整施工图确认N施工图验证N施工图输出/存档分发⑾施工图设计交底施工图会审[分公司总经理技术助理]组织，[施工图设计部]、[项目管理中心]、[材料部]、[审算部]、[质量安全部]、[生产部]参加。《施工图设计策划书》(策划书中的设计进度应与项目总体进度计划相适应)。与项目开工会同开。[分公司总经理技术助理]负责批准。[施工图设计小组]按《项目策划书》、《项目总体网络图》、《施工图设计策划书》的要求进行施工图的设计。施工图初步方案由分公司总工批准后，由[项目设计负

3、责人]负责与甲方/建筑师针对施工图的设计进行沟通,并完成设计签图。[工程人员（工程部长或工程老总）]作为工程组织者跟踪参与签图过程同时督促[项目设计负责人]按时完成。《与甲方/建筑师沟通的记录》在项目完成之后由[项目设计负责人]交档案室存档。[总经理技术助理]组织，[总工程师]、[项目设计小组]、[审算部]、[项目管理中心]、[质量安全部]、[材料部]、[生产部]参加。由[项目设计负责人]形成《施工图设计评审记录》及《投标图与施工图变更项目清单》，由[档案室]存档。应于第部施工图确认之前48小时进行。项目部]组织施工人员根据施工图或设计提供的图纸对结构进行现场测量，如

4、果和图纸不一致，以书面形式在24小时内通知[项目设计负责人]，[项目设计负责人]负责根据现场情况对施工图进行调整。[项目设计负责人]审核后，分公司主管施工图设计的[总经理技术助理]标准化审核，[分公司总工程师]批准，如果超设计限额指标，需经[分公司总经理]对超限额指标设计进行终审签阅后，方能由项目设计负责人递交合同指定的建设单位或建筑师确认。合同额较小的，采用成熟方案的施工图，采用样板验证和类比验证，一般项目采用样板验证结合模型验证。验证方式由[工程项目负责人]与业主协商确定。由[工程项目负责人]形成《施工图设计验证记录》，并存档。[项目设计负责人]将施工图、计算书交

5、[档案室]按受控文件存档，[档案室]负责将施工图分发审算部、质量安全部、生产部、材料部、项目管理中心，同时向项目管理中心、审算部、质量安全部、生产部提供电子图。硫酸图留档案室存档[项目管理中心]负责组织，[项目设计负责人]、[项目部]、[施工队人员]、[质量安全部]、（生产部）参加。《设计交底记录》、《施工图图纸会审记录》（地区专用表格）由[项目部]存档，并分发项目设计小组、质量安全部、（生产部）、施工队人员等。[项目经理]组织，[项目设计负责人]、[甲方]、[外部监理单位]等参加。《施工图图纸会审记录》（地区专用表格）由[项目部]存档。公司工作流程流程07备注加工图

6、设计流程归口责任部门：施工图设计部确认的施工图、设计变更加工图设计策划加工图设计N校对、审核存档、分发加工图设计交底⑦加工图会审[项目设计小组][项目设计负责人]组织，[项目设计小组]、[项目部]、[项目管理中心]、[生产部]、[采购供应中心]等参加。《加工图设计策划会议纪要》[项目设计小组]设计。加工图包括《板块加工图》、《构配件加工图》、《组框图》、《提料单》、《套裁单》及《材料计量清单》等六种。[项目设计负责人]负责校对；[设计部长]负责审批；[总经理技术助理]批准。[档案室]以受控文件分发[项目管理中心]、[采购供应中心]、[生产部]、[审算部]。[项目设计负

7、责人]对[项目部]、[生产部]、[采购供应中心]进行交底，形成《加工图设计交底记录》。①项目部]、[生产部]应及时对设计加工单进行校核，发现问题及时与[项目设计负责人]进行沟通。《工作联系单》。公司工作流程流程08备注施工图、加工图的设计变更（补充）流程归口责任部门：施工图设计部设计变更要求④存档、分发⑤商务洽商⑥存档分发①变更、补充③确认②审核、批准[项目设计小组]，设计变更（补充）通知书》，需要外部确认时，应采用《设计变更、洽商记录》（地区专用表格）①[设计师]、[项目设计负责人]校对；[设计部长]审核；[主管施工图设计的总经理技术助理]批准；外