_浅谈水泥企业化验室精细化管理

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1、（DEVELOPMENTGUIDETOBUILDINGMATERIALS）经营管理浅谈水泥企业化验室精细化管理谭桂蓉，万晓祥（云南省建材工业行业协会昆明650031）摘要：阐述了水泥企业化验室实施精细化管理的必要性和可行性，并具体论述了化验室质量控制精细化管理的内容和要求。关键词：精细化管理；水泥企业；化验室0序言分解，把管理过程标准化、数量化。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到水泥企业化验室是水泥生产过程质量控制的位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进关键部门，在部分水泥企业组织机构设置中，化行检查，发现问题及时纠正，

2、及时处理。验室名称已被品质管理部、质量控制部等代替，管理工作中最重要的因素是人，而化验室工但其职责仍然主要为对原燃材料、半成品、成品作专业分工明确、作业标准、易于科学量化，同的质量检验和质量控制；对出厂水泥和水泥熟料时质量统计分析一直是化验室工作的一项重要内的合格确认和验证；质量统计和分析；有条件的容，使化验室人员更易于接受精细化管理提出的企业还围绕产品性能和成本开展试验研究工作[1]。要求，理解、掌握、执行新的工作流程、作业标为了便于论述，本文仍以化验室作为水泥企业质准，自觉规范工作行为和操作方法，积极配合调量管理机构的代称。整，有利于精细

3、化管理工作的切实开展。1水泥企业化验室精细化管理的必要性和可行性2化验室质量检验中的精细化管理水泥企业化验室作为质量管理机构，其本质质量是企业的生命，是企业稳健经营的首要是提供质量服务的机构，它要为领导决策服务、工作，而质量检测是确保产品质量的重要保障，为生产的过程控制服务、为产品最终客户服务，所以质量检验是化验室的核心工作，也是完成化因此任务重、事情杂、要求高，除了承担日常检验室部门职责的基础。质量检验的管理工作围绕验和质量管理工作外，所有关于生产质量的临时“人、机、料、法、环”开展，确保企业产品质量合性、突发性的工作均要求化验室及时、准确

4、、全格出厂，维护企业行业及市场声誉，塑造企业产面地提供质量检验数据，参与调查研究、分析问品高质量形象。题，同时化验室不仅要与生产车间保持高频率的2.1人—人员管理信息交换，而且还承担产品售后质量服务，工作人员管理是企业管理的核心，企业的一切管影响面广、责任大。化验室的工作特点，对化验理都奠定在人员管理基础上，而对人的主要包括室工作的科学化、规范化、精细化提出更高要求。能力管理、行为管理、心态管理，解决员工会做、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方愿做、做好的问题。法及管理工具。它要求企业在规范化和标准化的在《水泥企业质量管理规程》中明确

5、化验室人基础上，对生产流程和管理流程进行科学细化和员的要求，大部分水泥企业化验室对人员的管理合理优化，用具体、明确的量化标准取代笼统、主要就是人员变动的情况及人员的资质情况。实模糊的管理要求，使每一项工作都有专人负责，际上化验室人员管理不同于人事部门的管理，它能看得见、摸得着、说得准。精细化管理需要把的重点在于对“人员技术”的管理，而技术是处于所有人、工、料、工艺、生产等进行归纳、分析、不断的发展变化之中，化验室人员管理就是要反432015年第12期谭桂蓉：浅谈水泥企业化验室精细化管理经营管理映出员工技术发展进步的状态。水泥企业化验室品（熟料

6、）管理和出厂水泥（熟料）样品管理。对于化都建立了内部抽查对比和对比验证制度，内部抽验室又可分为检测样品的管理和生产样品的管理。查和对比验证一个最主要的功能就是为了规范水在检测样品中出厂水泥样品管理是一项重要泥检验人员操作，不断提高检测水平。因此在人工作。出厂样品必须专人管理，建立样品台账，员技术档案中除了包括技术工作经历、资格证书设立单独的存样室，按相关标准对留样进行封存。外，还应该包括检验员每年参加的技术培训和参根据《通用硅酸盐水泥》（GB175-2007），出厂水泥与内部抽查和对比验证工作的记录。化验室可以封存样有4种类型，①生产企业出厂

7、水泥自检封设计编制个人每年的内部抽查对比和参与对比验存样；②买方以生产者同编号水泥检验报告为验证情况统计表，通过对比数据反映员工的技术水收依据时的封存样；③买方以抽取实物试样的检平，化验室主任年终时对每个员工的统计表进行验结果为验收依据时的封存样；④质检机构的抽分析，既能作为绩效评比的依据，又能有针对性样。不同的封存样应分区存放，并注意区分不同的开展人员培训。的保存期限。对于90d存样期，化验室若采用天2.2机—设备管理对天计算时，应注意包含二月时应补足天数。样检验设备是进行检验的重要手段，是检测数品的取样和流转也是容易忽略的关键环节。检测据

8、科学、准确的重要保障，随着大型检测仪器在样品对样品的采取方式、取样数量和频次有标准水泥生产企业中的应用，仪器设备管理的重要性要求，但在一些企业，检测样品的取样人员流