传统企业转型三引擎模型(杨少杰,最新)

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1、——互联网时代传统企业转型方略传统企业转型“三引擎模型”杨少杰2015Page1杨少杰——独立学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者咨询公司高级合伙人北大、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构、培训机构合作讲师LG电子商学院特聘专家多家企业变革指导顾问专业著作：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》在《企业管理》《人力资源》《新人力》《人力资本管理》《创新管理》《中国培训》等期刊发表专业论文数十篇—

2、—第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作Page2组织形态管理（企业进化规律）的目标1.从市场发展规律理解未来市场变化特征2.从企业进化规律理解最佳企业组织形态3.从人性演变规律理解最佳组织管理模式4.回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？）5.审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）6.展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）7.掌握传统企业“转型”特征，采取有针对性变革措施8.掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃

3、进”出现9.掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则Page3如何理解传统企业转型的这些关键词？1.扁平化任何一个关键字都无法在传统企业形态中实现；2.无边界传统管理模式中没有解决方案；3.柔性化创新本身就是对传统的挑战；4.灵活性企业形态、管理模式没有创新，只能走“老路”；5.创新性当“老路”走不通时，就会变成一条“死路”；6.激励性“等死”与“找死”之说。Page4目录一、传统企业互联网转型方向二、传统企业转型三引擎模型三、引擎一：矩阵组织结构四、引擎二：项目管理机制五、引擎三：二元管理基础六、三引擎关系与转型案例

4、Page5何谓组织形态？“形”指形象、形状；“态”指状态，引申为正在发生着什么组织形态即组织存在的形状与状态；企业是一种组织，企业也有其形态；企业形态随着市场生态发展而改变，称之为进化；基业长青的企业都经过了不断进化，与初建时期相比早已“面目全非”，这就是“进化”，不能“进化”的企业将无法适应市场生态中“适者生存”的法则管理组织形态——组织形态管理理论Page6企业形态进化规律市进化规律：沿着产业价值链从低级向高级演变场生态利益相关者下游价值形态客户价过渡形态值形态链值互联网时代最佳形态价业产过渡形态精英价传统企业互

5、联网转型值形态股东价过渡形态上游值形态企业形态1.0时代2.0时代3.0时代4.0时代Page7从组成结构剖析企业形态——10S企业形态分析模型“形态”由结构构成，分析形态特征需要剖析组成结构企业形态由十类结构构成——10S企业形态分析模型股权结构文化结构治理结构价值单元结构组织结构价值创造能力结构人才结构管理基础结构客户结构产品结构Page8企业形态DNA——价值创造能力结构价值创造能力结构决定企业形态特征不同的企业形态，价值创造能力结构不同谁在为企业创造主要价值？基因股东精英客户利益相关者价值形态价值形态价值形态价值

6、形态资团组本精队DNA织收英创人益领新格力导力力力企业形态DNAPage9何谓“转型”？战略方向不清晰的企业是不会遇到的“转型”问题；“转型”恰恰是战略方向清晰且明确，但很难实现；“转型”不是单一危机构成，而是双重危机“接力”式构成，“转型”需要连过两关；如今中国经济在“转型”，中国企业在“转型”，中国人也在“转型”，三者存在着必然联系；转型也是“转形”，经济形态、企业形态、人性特征都在转变Page10企业进化—危机线路图传承也是一种“转型”互联网时代，“转型”取代了“传承”经济生成熟期——经济共同体态作企业传承合独

7、立危机衰与盟退联济期经———期—展发全市场（客户）危机球经形态危机济争创新危机一竞体断垄成熟期化到衰退期争竞官僚危机由传承危机自——文化（品牌）危机期建初发展期流程危机决策危机精英危机信任危机初建期资本（资源）危机互联网转型组织形态股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态Page11传统企业转型也是“转形”传统企业多数是一种“金字塔”（三角形与梯形）互联网时代最佳企业形态是“链条型”（八边形）精英价值形态相对容易，而股东价值形态相对较难股东价值形态示意图精英价值形态示意图客户价值形态示意图Page12目录一、传

8、统企业互联网转型方向二、传统企业转型三引擎模型三、引擎一：矩阵组织结构四、引擎二：项目管理机制五、引擎三：二元管理基础六、三引擎关系与转型案例Page13互联网时代对企业形态与管理模式的要求互联网时代的市场俨然成为一张“网”，企业要想生存就必须变