证券战略策划的整体思路

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1、创建中国一流的投资银行xx证券战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议及培训7S总结战略具体阐述主要战略是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及组合的问题要优化组合(概要总结)战略资源评价/比较联证整体战略体系总纲公司使命/远景/目标后续项目建议组织结构设计人力资源系统细化内控管理系统设计战略培训及跟进资金/人力/技能/产品战略/组织/系统价值号召力/核心技能1下一步计划核心客户拓展计划内部管理控制人力资源系统细化组织结构设计战略培训统一思想后续项目建议联证整体战略体系差别战略合作竞争战略精英

2、人才战略组织创新战略xx证券战略资源评价比较xx证券战略策划的整体思路深入分析中国证券行业的现实状况和今后发展；确立xx证券的使命，远景和年度财务和非财务目标；参考国外投行最佳实践；xx证券战略资源评价比较等四项工作是公司整体战略体系策划的基础。证券行业分析(SCP)建立公司使命/远景/目标参考国外最佳实践2面对激烈的市场竞争，公司如何持续不断的发展，保持长久的生命力19301995过去多年的发展多年的辛苦努力在激烈的市场竞争下付之东流19951998解释：美国80%公司寿命4-12年，中国民营企业平均寿命2-3

3、年。同样环境，不同结果。如何可持续发展？被危机解决还是解决危机？核心技能CoreSkillsStrategy战略共同的价值理念SharedValue用7S模型来构造公司的战略架构远景目标Vision系统System员工Staff组织Structure领导风格LeadershipStyle解释：7S是寻找公司内部原因和构造公司战略架构的有力工具对中高级管理人员来说联证目前的战略目标不是很明确资料来源：内部问卷调查对公司战略是否明确的回答百分比100%=62人非常明确比较明确一般不很明确31%24%35%10%在

4、内部问卷调查中公司中高级管理人员对公司战略的描述达32种之多强化培训提高素质建立完善的分配激励机制确保股东利益最大化加强年度稽核以业务为主获取重大利润建立先进的清算系统明确岗位职责合理安排工作争取综合券商资格战略不明5企业追求的最高原则：美国、欧洲、日本及中国的比较国家制度倾向香港美国英国中国挪威瑞典日本左右北朝鲜企业追求的最高原则强调股东价值利润净资产回报个体企业强调社会价值就业人才培养社区利益改革前国企xx证券6企业使命、远景和战略的相互关系使命解释企业为什么存在的理由为企业组织机构内所有的决策提供依据；描述

5、一种持久的现实；无特定的实现时间要求；对企业内外的沟通均非常有用；远景领导者对企业将来设想的结晶指导战略制订和组织设计；描述一种激动人心的新的现实；在设定的期限内是可以实现的；主要供内部使用，口号性的陈述也可对外宣传；战略是一组相互协调的行动，以获得公司的竞争优势描述企业的价值号召力根据分析、市场及客户反馈对自身进行不断地调整严格控制在内部使用战略7世界上成功的投资银行均把服务客户和培养人才作为自己的使命启用、选拔、培训精英人才，倡导团队精神，全面服务客户，将客户长远利益放在第一位J.P.摩根“我们总是将客户的长

6、远利益放在第一位。团队精神使我们在能力的广度上、功能上、地理上为客户提供更佳服务，它使我们的服务更具创造力，这种团队文化为员工创造了一种和谐的工作环境。”ING“我们主要的目标是为客户提供高价值的产品和服务。…ING的最重要的资产是人。…因而要为员工提供一种激发工作热情和迎接挑战的工作环境。”麦肯锡“协助客户取得积极的，持久的和重大的业绩改进，…建立一个吸引、发展、鼓励和保留杰出人才的卓越公司。”高盛“我们客户的利益永远是第一位。经验证明，我们的成功是来自于对客户优秀的服务。我们的资产是人、资金和声誉。…我们强调

7、创新和想象力，因而我们要在发现和雇用最优秀的人才上做出特殊的努力。…我们强调在所有工作中的团队精神。…那些将个人利益置于客户和公司之上的人不可能生存。”美林“不断加强我们服务客户的能力；…珍视和维护客户对我们的信任，…这将是我们建立与客户长期信任关系的基础8xx证券的使命、远景和业绩目标体系的基础什么是xx证券董事会对公司追求的最高原则xx证券战略资源评估及同行比较使命：服务客户，培养人才，为发展及规范中国资本市场作出贡献。远景：到2005年把xx证券建设成为主要服务于成长性公司和投资者的中国一流的投资银行。业绩

8、目标：完成所设定的财务和非财务目标。如何从国外领先投行借鉴最佳实践中国证券行业的结构，行为和业绩现状及今后变化将如何影响联证解释：高智力服务性公司的共有特点9成为亚洲一流的成长性投行2010年成为中国一流的成长性投行2005年xx证券今后十年的具体业绩目标ROE:10%总资产:80亿利润:X亿形成xx证券核心客户开发体系完成第一批精英团队的选拔培训收费银行业务收入占总收入