工程项目会议纪要

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1、四川恒阳房地产开发集团有限公司兴文项目部会议记录地点：恒阳办公楼二楼会议室时间：2016年7月15日主持人：郑总记录：柳婷参加人员：郑总、赖帆、倪志雄、盖玉强、陈帅、杜江、邝宜宽、李木山、王军正、刘火花、潘才琴、兰蓝等项目全体员工及销售、商管、物业行政管理人员会议纲要：1、2016年上半年工作总结2、2016年下半年工作安排3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施会议内容：为有效推动恒阳地产（兴文项目部）健康、快速、可持续发展， 通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。现安排具体如下：71、由

2、部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：2016年7月31日。2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：2016年7月25日。3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。一、物业部1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务；2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度；3、加大小区各种安防、消防、及其他各种

3、设施设备，园林景观的巡查力度并形成切实可行的管理制度；1、查明电梯事件的发生原因并落实责任划分，2016年7月25日前形成报告上报公司；5、加强安保队伍的培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。二、商管部71、原租赁合同，返租合同由商管部配合财务部进行全面梳理，并由商管部提交报告，完成时间为：2016年7月25日；2、由商管部牵头完成物管费、商管费、收费率（包括LED等代扣电费情况）的统计、并于下周五之前完成报备；3、加强商业户外泛光工程的全面管理，形成相应管理方案并严格执行，做到形象展示和节能降耗的双赢；4、加强商业行车交通流线

4、的维护，大门入口处不允许停放车辆，避免造成入口拥堵，入口处考虑立广告牌以提高宣传效应；5、落实商业区2层、3层电梯使用情况，并保证每台电梯进入正常运行状态；6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理；7、尽快完成2#楼商业氛围打造，凸显商业销售气氛，为商业销售及招商做足准备；8、完善地下车库排水工程（如水篦子），消防工程水系统试压工作等自查清理、全面排查；保证设备正常运行；9、做好部门内部组织架构分析，人员安排分工等工作分析，完善人员分工优化，工作流程优化管理；10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通；11、完善5楼业态招商

5、方案的讨论研究，并形成对比方案上报；78、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。三、权籍部1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进；2、针对A区预售办理可提前对接各银行，完善报备资料，完成时间为2016年7月25日；3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动；4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新；5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。四、预算部1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作；2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、监理检查、（消防、电力

6、、外墙）等条款的约定，明确招标方式、细化质量标准；五、工程部1、A区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成；2、确定A区厨房烟道、空调百叶、空调机位安放位置，并完成电梯单位的确定；3、7务必保证按时完成地面铺装、外立面形象展示，完成时间为：2016年9月15日；1、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作；2、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识；3、本次5#、6#楼民工工资发放，可请相关职能部门、小区业主代表亲临现场参与，备留影像资料；4、小区环道、绿化工程，完成时间节点为2016年8月15日。五、财务部1、

7、账务工作可请外援单位协助完善；2、租赁合同、物管费、商管费清理，完成时间节点为2016年7月31日；3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为2016年8月15日。六、采购部1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购；2、小区石材采购资金，可借备用金；3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展；4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。7五、销售部1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展；2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备；3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合

8、完成；4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。六、行政部1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理；2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理；3、每周