战略管理分析工具

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1、战略管理分析工具PEST分析模型波特五力分析模型SWOT分析模型波士顿矩阵模型通用电气矩阵波特价值链分析模型战略地位与行动评价矩阵（SPACE）外部因素评价矩阵（EFE）分析模型内部-外部矩阵（IE）内部因素评价矩阵（IFE）竞争态势矩阵模型（CPM）市场吸引力矩阵关键成功（KSF）因素分析大战略矩阵定量战略计划矩阵（QSPM）结构-行为-业绩模型(S-C-P)三层面论战略管理分析工具之一：PEST分析模型PEST分析模型：是着眼于企业外部宏观环境而进行的分析分析的内容：企业的政治法律环境（PoliticalandLaw）

2、、经济环境（Economic）、社会文化环境（SocialandCultural）和技术环境（Technological）等四个方面的外部环境分析的结论：识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，并揭示出企业面临的的主要机会和威胁分析的目的：制定出适当的战略，达到利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响的目的战略管理分析工具之二：波特五力分析模型波特的五力分析模型：是针对企业外部微观环境进行分析分析的内容：潜在的竞争对手、替代品制造商、顾客、供应商、行业中现有的竞争对手状况分析的结论：得到五种基本竞争力的状况及其综合强度，从而分析出行业内部竞

3、争的激烈程度和行业获利的最终潜力分析的目的：制定出适当的竞争战略，达到利用机会、回避风险的目的进入/退出壁垒供应商的行业盈利性客户的讨价还价能力讨价还价能力替代产品战略管理分析工具之三：SWOT分析模型SWOT分析模型：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法内部条件分析：优势（Superiorities）、劣势（Weaknesses）外部环境分析：机会（Opportunities）、威胁（Threats）分析的目的：根据分析后得出的评价，选择相应的战略S防御进攻TO撤退竞争W战略管理分析工具之四：波士

4、顿矩阵模型波士顿矩阵模型：是将组织的每一个战略事业单位(SBU)标在一个二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU可提供高额的潜在收益，而哪个SBU是组织资源的“漏斗”高波士顿矩阵帮助多问题明星种经营的公司确定：哪市些产品宜于投资，宜于场操纵哪些产品以获取利增长润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营瘦狗金牛成效低低相对市场份额高战略管理分析工具之五：通用电气矩阵通用电气矩阵：也称多因素业务矩阵法或GE矩阵法，它是用两个有多种因素综合评价得出的指标—市场吸引力和竞争能力指标来建立矩阵对企业目前业务综合进行分析的一种方法。是对波士顿矩阵的一种改

5、进，使分析因素从两种因素变为多种因素GE矩阵的不足：同一产5.00业内的企业只有自身实DA力的不同，而不存在外高部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部3.67环境与整个产业层次上B的外部环境是不同的。市C中E该矩阵考察的因素大为场增加，其中相当一部分吸2.33要通过主观判断。引尽管选择的内外部因素力低F较多，但基本上都是资源和环境的因素，没有1.00直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因5.003.672.331.00强中弱素和产业发展阶段的特竞争能力征。战略管理分析工具之六：波特价值链分析模型波特价值链分析模型：是一种寻求确定企业竞争优势的工具，并为在

6、确定战略决策而进行资源分析的理论模型。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。哪些行业A类服务哪行业3类行业2B类服行业1服务务环节1环节2环节3环节4环节5环节6？C类供应链哪些环服务节？地理覆盖面积？战略管理分析工具之七：战略地位与行动评价矩阵（SPACE）分析模型SPACE分析模型：是对企业的财务优势（FS）、行业优势（IS）、外部战略处境（ES）、竞争优势（CA）进行分析，以确定企业的战略地位和每一项业务的战略地位，进而能够从多方面确定企业的具体战略，

7、并选择适合的行动方案FS6横轴代表两个内部因素纵轴代表两个外部因素5保进4根据企业的不同，其轴守取线可代表不同的变量组合3CA-6-5-4-3-2-120123456IS-11给选定变量一定的评分，防-2竞求出各数轴所有变量的平-3均分值御争-4ES将两个X轴和Y轴上的分-5值分别相加，得到X和Y向量所在的象限就表明企业应采取的战略-6的值，其交点和原点连接形成一个向量战略管理分析工具之八：外部因素评价矩阵（EFE）EFE矩阵：通过外部因素评价矩阵对企业外部的经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术和竞争等因素进行归纳和评价关键外部因素权重评分加

8、权评分机会1.2.n.威胁1.2.n.