实施性施工组织设计编制内容要求

《实施性施工组织设计编制内容要求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、实施性施工组织设计编制程序及内容要求1、施工组织设计的编制程序一般为：1.1、分析设计资料、进行现场调查、收集相关资料；1.2、项目经理主持会议，研究决定项目管理目标、组织机构、施工宏观部署方案、资源需要计划、施工准备工作计划、确定施工工期节点；1.3、项目总工主持会议，讨论确定单位工程的施工方案和方法；1.4、工程部进行具体的方案图绘制，进行大型临时设施设计，报总工审批；1.5、汇总工程数量，计算人工、材料、机具需要总量；1.6、绘制网络计划图和计划横道图，编制工、料、机季度需要计划表；1.7、临时工程、临时用地数量汇总，绘制施工总体平面布置图；1.8、制订其他保证措施；1

2、.9、工程部部长执笔汇总编写说明书。2、施工组织设计的编制原则：2.1、严格遵守合同规定的或上级下达的工期要求和目标要求。对规模较大的项目，特大桥或大桥应编制独立的施工组织设计，以确保总工期。2.2、科学合理地安排施工顺序，在保证质量的前提下，尽可能缩短工期，加快施工进度，用最少的投入达到最好的效果。2.3、根据工程特点和工期要求确定合理的施工组织方法，可采用流水作业、平行交叉作业或顺序作业。对于复杂工程及控制工期的特大桥或大桥或高填方部位，应通过网络计划找出最佳的施工组织方案。2.4、采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。2.5、尽

3、量采用混凝土集中拌和方式，尽可能采用集中预制方案。精打细算，开源节流，充分利用现有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。2.6、落实冬、雨季施工措施，确保连续施工，力求实现均衡生产。妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。3、施工组织设计编制前的准备工作：3.1、复核图纸和现场调查：工程部具体编制人员应对设计文件进行认真阅读，进行实地徒步考察，掌握沿线的地型、地貌、土质、水文和气象条件，了解当地筑路材料、劳动力的供应情况，进出场的道路状况；沿线村镇、居民点、厂矿企业的分布情况；可资利用的场地及房屋情况。3.2、各种定额及预算资料：编制施工组织设计时，应对投

4、标前所做的施工组织设计文件进行分析，收集有关的定额及预算资料，对采用方案的经济性进行比较。3.3、工程设计文件及合同条款：认真审阅设计说明书和设计图表，掌握各项工程的结构形式和构造特点；各主要工程的工程数量分布情况；工程所需材料规格和数量，过程产品的数量和规格；个别工程对施工的特殊要求。3.4、施工技术资料：掌握各种施工技术规范、施工操作规程、施工安全作业规程的要求，进行施工工艺、方法的比较，尽量采用经济合理的方案。3.5、施工时可以利用的资源：由于施工进度直接受到资源供应的限制，在做实施性施工组织设计时，应掌握劳动力数量及技术水平，施工机具的类型和数量，外购材料的来源、数量

5、和供应时间等情况。3.6、其它资料：其它资料包括管理制度的有关规定、法律法规的要求、业主及上级对施工的有关要求等。4、编写文字说明书：4.1、文字说明部分：4.1.1、工程概况：—简要说明工程名称、施工单位名称、业主单位名称、监理单位名称、设计单位名称、合同开工日期和竣工日期、合同价（中标价）。—简要介绍拟建工程的特点、地理位置、地形地貌、水文、气候、降雨量、雨季、交通运输、水电等情况。—工程结构、规模、主要工程数量等。—合同特殊要求：如业主提供结构材料、指定分包商等。4.1.2、编制依据：—合同文件（包括设计文件，技术交底会议纪要）。—现场调查实际情况。—现行的相关施工技术

6、规范、试验规程、工程质量检验评定标准。—现行的专业预算定额、施工定额。4.1.3、施工组织机构设置说明及组织机构框图和三大保证体系框图。4.1.4、施工总体部署：—说明施工总体安排，简要说明可供使用的土地、设施、周围环境、环保要求及线路两侧需要保护或注意的其他情况。—施工总体部署除用文字叙述外，还应采用平面布置图表示，应在图上标示出拟建工程平面位置、作业队划分界线、生活区、预制场、地方材料存放区、油库、爆破器材库等位置。施工总体平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。4.1.5、施工顺序安排：施工顺序：说明分部工程的施工顺序和相关关系，施工的起至时间，关键（或复杂）的节点

7、。关键线路所包括的工程内容。4.1.6、施工方案说明：施工方案：施工方案是施工组织设计的重要内容，包括主要分项工程、技术难度大、工序繁杂的施工项目的施工方案，对于常规施工项目的方案则简要说明。施工方案一般以分项工程为对象分别叙述，方案内容应包括：分项工程的情况说明，工程数量；测量控制及标志的设置；施工机械设备的选择；具体的施工方案和质量控制方法，特殊过程的监控方法；施工高峰期施工强度和材料供应强度。4.1.7、管理计划：明确管理目标和指标；进行目标分解。—根据工程实际情况，制订工程质量目标及其保证措施；