时下,所谓的培训大师,究竟在干啥？

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1、时下，所谓的培训大师，究竟在干啥？明阳天下拓展培训我想聊聊今天处于转型期的中国管理培训咨询行业所面临的趋势、方向以及存在的现实问题。时下，所谓的培训大师，究竟在干啥？2010年是个分水岭。之前，是成功学的天下，整个培训市场野蛮生长，疯狂发展，当然培训师和学员都一起疯了，大家一块玩的很开心。之后，有人提出甚至呼吁培训要以内容为王。这时候一些老板，特别是学习专业户们，突然开始总结反思了：我听课比做企业还认真，为什么还搞不好企业做不出业绩呢？台上的大师们不总是口口声声说只要你报了我什么什么课，上了什么什么班，学习后业绩肯定倍增、翻番，团队就能快速复制、品牌就能一夜打响、商业模式就能变

2、得很牛很强势......结果越学越不对劲！课堂里听得群情激昂，个个感觉自己都是乔布斯了一样，可出了门该皱起眉头叹息：哎，下个月员工工资咋办呢？还有一部分企业老板迷信式的崇拜，照搬培训课上的套路、文化、理念贯彻到自己的企业中，诸如什么：三拜文化、忠诚文化、感恩文化、磕头文化、什么发改委、教练技术系统、什么什么模式......听起来都挺有道理，可一旦应用执行就一定完蛋，高管离职率直线上升，企业经营依旧险象环生。这不是危言耸听，一批批真实的案例在明摆着。2010年以后，培训公司邀约学员听课的难度一年比一年难，甚至不要钱都请不来人听。所谓的培训大师淘汰一批又上来一批，用尽心思，耍尽花招

3、，借培训之名行苟且之事者有之，以培训之名非法集资**者有之，甚至搞得学员倾家荡产。培训咨询行业被那些所谓的大师们玩坏了，弄丢了、搞惨了！不管什么高大上的好词，一到中国来就有可能被玩坏，从校长、教授、教练、媒体、公关到培训，本来一个个都是正经职业，一到中国这个神奇的土壤就会变味儿。就说培训吧，其本意是让人学习知识，提升能力，但在中国被一拨大师搞成了这样一副模样：高档宾馆的会议中心、奢华的会所、甚至在深山的角落，体育馆里，放着嘹亮的歌曲，大师在传经布道，听的人如痴如醉，俨然是在开演唱会……很多年前，我在上海的时候发表过演说《管理培训越来越像演唱会》，在业界传播深广，有人认为我刻画得

4、入门三分，有人认为我嫉妒别人的成功。的确要承认，从财务的角度来说，这帮大师们还真算成功，一场培训搞下来就是几千万的收入，不比大牌明星开演唱会赚得少。2011年，我创办思特威管理培训机构之后，就不从道德和价值层面批判那些大师了，免得说我嫉妒人家。我了解一些教练技术，也了解一些所谓的成功学，知道用欣赏探询的方式去寻找人的优点，比如就有这样一个金句：你们怎么就做得那么成功呢？！是啊，那些所谓的培训大师怎么就做得那么成功呢？！能把一些在我看来胡说八道的观点卖成高价，还让参加培训的人都说好。要说参与者都是傻瓜，显然低估了他们的智商，那些大师们一定有值得研究和学习之处。因此，我总结整理出以

5、下内容，来剖析那些所谓的培训大师们怎样在江湖中设局：第一：市场定位精准。这类培训主要瞄准那些没有受过高等教育的小老板。这些小老板有钱，也有很多经营管理上困惑和苦闷，自然希望能通过大师来指点迷津，但又懒得自己动脑子思考，于是乐意掏很多钱来听课。他们文化水平不高，缺乏独立思考能力，因此思维很容易被人操纵，这些小老板成为最理想的客户选择。而那些公司做的好的老板，是从不参加这类培训的，他们有自己的学习渠道，同时身边还有自己的管理咨询顾问。一旦遇到爱思考和较真的人，大师们精心营造的“智慧道场”就会遭遇破坏。第二：形象包装到位。大师们，要么是高中还没毕业的逆袭屌丝，要么就是西太平洋大学毕业

6、的博士，也可以是曾经拥有亿万产业后来破败了的大佬，有的甚至都是刚蹦出来的毛孩子，总之经历一定要奇特。介绍的头衔动不动就是什么国际、全球、全亚洲、董事局主席、总教练、总教头，教父、教母和什么第一人，能吓死个人......然后出场讲排场，要求接待高标准、上台有护送，要鲜花、掌声、美女，一个个衣着光鲜甚至花红柳绿，给人感觉很有钱很有范儿。同时，大师很会举例引导，比如，某人以前碌碌无为，后突然被高人点化（这个高人便说的是他自己），一下子取得了巨大成功，人物高峰和低谷的对比越鲜明越好。大师还会宣称给马云、柳传志和雷军等上过课，他们曾经接受过他的“开释”。说到奥巴马的时候，大师甚至可以漫不

7、经心地说：上周刚在白宫见过他，我们是好朋友！满嘴跑火车，一点都不含糊！于是，台下的老板就被镇住了：你看人家赚钱多轻松，多潇洒，我这累死累活的业绩还下滑，课讲的也挺有道理，看来跟他学没错，我也太想成为像他一样的人了。可是，你不觉得这样的培训大师就像娱乐界演员一样嘛？？？更可笑的是，和尚、尼姑、看相算命仙之类的各路货色也包装着自己，冠以得道高僧，风水大师、太乙**、某仙姑传人之类的名头，跑出来讲企业经营管理，美其名曰传经布道。跟这样的大师之流学习怎么经营管理企业能学得好吗？学到最后，大师赚大钱了