上半年人事部工作总结

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1、2016年上半年人事部工作总结转眼间2016年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在公司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下，在本部门员工的共同努力下，较为顺利的完成了本职工作，取得了一定的成绩，但也有不足之处，现将这半年的工作情况总结如下：（一）、主要完成的工作一、员工招聘方面截止2016年6月末，公司有员工144名，新员工14名，新员工占10%。2015年末员工157名，员工减少13名。努力开拓招聘渠道。比如：在付费58同城招聘的基础上，开通免费招聘网：前程无忧（试用）、智联招聘（试用）、百姓网招聘。在人力资源群中发布招聘信息。在

2、附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作，吸收服装设计专业的学生做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工，降低用工成本，取得了一定的效果。表一：2016年6月末员工基本情况汇总表项目部门总人数男女年龄分布学历情况新员工人数平均年龄20以内20-29岁30-39岁40-49岁50-59岁60-69岁高中中专大专本科车间一1301337.6443213车间二3433134.91135114425车间三4173446.2421817110行管人员(含计时员工)56302644.23122218119101716小计1444010442.11242354

3、411351217114表二：员工保有率统计表月份一月二月、三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月小计保有率99.4%96.8%100%95.4%99.3%98.2%表三：各部门员工人数对比表项目剖门2015年总人数2016年6月末总人数波动情况车间一1513-2车间二3534-1车间三4941-8行管人员(含计时员工)5856-2小计157144-13表四：新员工占比表项目部门总人数新员工人数新员工比例车间一13323%车间二34515%车间三410行管人员(含计时员工)56611%小计1441410%表五：员工年龄结构对比表部门平均

4、年龄波动情况备注2015年2016年6月车间一37.937.6↓车间二33.834.9↑车间三44.946.2↑行管人员(含计时员工)44.744.2↓小计41.742.1↑以上数据反映：1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升（符合年龄自然上升规律）。二、员工培训方面1、新员工岗前培训27人次，其中在职新员工14人次，新员工培训率100%。2、2016年上半年组织其他培训18次，其中外训9次。具体见下表：序号日期参加人员培训主题讲师地点备注11月4日安全培训21月7日如何提高公司营销能力

5、外训31月10-11日《网络营销实战执行系统》外训41月22日《阿里巴巴运营》外训51月31日《企业人力资源风险管理及应对策略》外训62月5日全价值链价值最大化——整体最适合系统设计外训72月10日产品知识培训83月9日《采购程序》、《仓储管理办法》、《原辅料采购入库和结算管理规定》、《采购部工作职责和工作标准》93月25-27日政府采购与企业市场开拓外训104月1日中小微企业财税筹划培训外训114月2日工艺制作与质量检查要点124月7-12日道路货物运输驾驶员从业资格培训外训134月25日51外勤移动营销平台简介、51外勤营销管理帮助手册1

6、44月29日销售部业务员有关制度培训15手套生产工艺、手套机的使用和保养165月16日消防安全知识培训：1、消防知识PPT演示；2、消防栓使用实地演习。176月6日手套的整理与质量控制、手套机的使用186月27日直推关链词培训：免推荐基础设置、meta标签设置、站内文章seo优化、站外推广怎样优化等外训三、处理劳动问题、争议方面及时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。2016年上半年处理劳动关系事务列举如下：1、完成处理XXX的住院费用问题。2、处理车间二包装工XX对车间主任的投诉问题。3、处理车间二检验员XX因产品工

7、价下调而辞职的问题。4、协调处理XX、XX离职，XX工作内容变动，XX工作内容临时调整的问题。5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。6、协调处理XX、XXX调岗工作。7、完成行管人员XXX、XXX、XX离职前的沟通工作。8、处理车间一车工XX要求增加补贴的事宜。四、薪酬、绩效考核方面2016年上半年主要工作：①完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。②组织完成高管级管理人员的2016年度目标责任协议书，拟定生产部、销售部的部门级管理干部2016年度目标责任书的拟定。③组织部门级（已签订年度目标责任书的）管理干部月度绩效考核评分表的修订

8、。④配合物业部完成相关管理制度及考核方案。（二）存在的主要问题回顾2016年上半年的工作，自己觉得还有许多不足之处，主要有：1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广，每