《博圣企业文化手册》PPT课件

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1、以博圣事业为己任博圣企业文化大纲目录*博圣是谁？*博圣成长的三大法宝*博圣成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、博圣企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、博圣企业文化的特征5、博圣的战略目标6、博圣人价值观的三个层次7、博圣企业文化的三个氛围三、博圣企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、博圣的使命5、博圣的核心竞争力6、博圣企业文化的具体表现7、博圣的独特节日8、

2、博圣企业文化综合表述四、博圣企业文化的内涵1、什么是博圣？2、什么是草原？3、什么是博圣人的特征？4、博圣人的座右铭5、博圣广告定位6、博圣企业广告语五、博圣企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、博圣的无形资产5、博圣三个金三角管理模式6、博圣文化的价值链六、博圣企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化七、博圣人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、博圣基因的三个组成部分

3、1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略*博圣是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提　供绿色、健康、专业的酒精制造商。*博圣是中国驰名商标的获得者，中国酒精业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。*博圣是为致力于推动酒精事业发展的团队和个人搭建　的成长平台。博圣是谁？用品质赢取市场用文化凝聚人心用品牌成就事业博圣成长的三大法宝不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。博圣成长的一个体会文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动博圣的持续发展，真正成为中国第一流的酒精企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于

4、物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。一、前言实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。——摘自《基业长青》1、什么是战略？战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只

5、是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现博圣的使命，统一博圣人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤

6、约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能6、什么是价值观？价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。二、博圣企业文化的基本架构1、企业文化的定义：·团队共同认知的价值观·总

7、结出来的行为准则·与众不同的企业形象2、企业文化的诞生过程：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸3、企业文化的沟通过程：事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别4、博圣企业文化的特征：两高、两强、三型两高两强目标高：中国酒精业的领先者境界高：以博圣事业为己任，不以博圣利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型学习型、尊重型、竞争型5、博圣的战略

8、目标：2015年：西北最大的食用酒精供应商，2022年：中国一线的食用酒精供应商以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中