赢在职场经典实用课件:我的未来我做主职业生涯

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时间:2019-06-18

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1、专题四:职业生涯规划——我的未来我做主学习重点1、职业生涯规划的作用、内容及步骤;2、目标的设置和措施的制订概念:★职业生涯指一个人一生的职业经历。★职业生涯规划(或设计)是指个人结合自身情况和环境因素,为自己选择职业道路,确立职业目标,确定教育计划、发展计划,为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动措施的计划。一、概念、特点及作用18岁,高中毕业典礼上:我发誓要当李嘉诚第二!我要当中国首富!   20岁,春节老同学团聚会上:我想创立自己的公司,30岁前拥有资产2000万。   23岁,在某市工厂当技术员,第二职业是炒股:我正在为离开这家工厂而奋斗,因为在这里工作太没前途了。我将全力炒

2、股,三年内用5万元炒到300万元。案例一:蚯蚓的目标阶梯25岁,炒股失意而情场得意,开始准备结婚:我希望一年后能有10万元,让我风风光光地结婚(挺现实的想法)。   26岁,不太风光的结婚典礼上:我想生一个胖小子,不久的将来当个车间主任就行,别的不想了(是不是结婚都会使人成熟)。28岁,所在工厂效益下滑,偏偏正是妻子怀胎十月的时候:希望这次下岗名单里千万不要有我的名字。20——30岁时,要向所投身的行业宣布自己的存在;30——40岁时,要有1亿美元的种子资金,足够做一个大项目(当时身上只有100多美元);40——50岁时,要选一个非常重要的行业,并在这个行业中取得第一,公司将有10亿

3、美元以上的资产用于投资。50岁时,完成自己的事业,公司营业额超过100亿美元;60岁时,把事业传给下一代,回归家庭,颐养天年。案例二:孙正义的人生规划三个工人在砌一堵墙。 有人过来问:"你们在干什么?"第一个人没好气地说:"没看见吗?砌墙。"第二个人抬头笑了笑,说:"我们在盖一幢高楼。"第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿烂开心:"我们正在建设一个新城市。"10年后,第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸,他成了工程师;第三个人呢,是前两个人的老板。案例三:三个工人的故事特点:独特性(个性化);发展性;开放性;作用:1、有利于明确人生未来的奋斗目标。2、科学有效地规划

4、利用好宝贵的时间。3、满足人生需求4、促进全面发展生涯规划的起始点是目标明确地发展自己。生涯规划的落脚点是扬长补短地发展自己。案例四:哈佛大学人生目标调查(1)3%的人有清晰且长期的目标。25年来几乎不曾更改过自己的人生目标,始终朝着一个方向不懈地努力,25年后,他们几乎都成了社会各届的顶尖成功人士.(2)10%的人有清晰的短期目标。那些短期目标不断被达成,生活状态步步上升,成为各行各业不可或缺的专业人士。(3)60%的人目标模糊。25年来几乎都生活在社会的中下层,他们能安稳地工作与生活,但几乎没有什么特别的成绩。(4)27%的人没有目标。他们几乎都生活在社会的最底层,常常失业,靠社

5、会救济.二、影响职业生涯设计的因素1、学习观念2、家庭影响3、个人需求与心理动机4、机会5、社会环境三、职业方向及目标的确立职业生涯发展方向必须遵循的原则“两种需要”即满足本人发展需要,满足经济社会发展需要;“两个符合”即符合本人实际,符合经济社会实际;处理好“立足现实、着眼发展”的关系。职业生涯规划的四大黄金准则择己所爱,择己所长,择世所需,择己所利。应考虑的三个问题:一是我想往哪条路线发展?二是我能往哪条路线发展?三是我在哪条路线发展的机会比较多?主要是按性质分解和按时间分解。按性质分解:外职业生涯目标内职业生涯目标按时间分解:最终目标长期目标中期目标短期目标近期目标目标分解的方

6、法对目标的阐述,要包括以下内容:1、什么,即具体职位、技术等级等;2、何时,即什么时间达到或实现目标;3、内涵,即从事该职位应具备的素质及如何去达到应有的素质,还包括可能的外部环境变化及变化后的调节手段。案例五:比尔·拉福的人生规划中学毕业——立志经商。麻省理工大学——机械制造专业(四年)芝加哥大学——经济学硕士(三年)政府部门——公务员(五年)通用公司——打工(两年)拉福商贸公司——创业生涯二十年后,20万美元发展到2亿美元1、自身发展条件分析 2、环境发展机会分析 3、确立发展目标 4、制订发展措施(三要素:标准办法时间) (制订要领:具体可行针对性强)三、职业生涯规划

7、的步骤和内容五、职业生涯规划的调整(一)调整的步骤量己力,衡外情,定目标,选策略,重实践,善反省,再出发。(二)调整的时间一是毕业前夕,有了求职的实践,根据求职过程和自身条件的检验,根据新的就职信息和供需实际,在求职过程中进行调整;二是工作3——5年时,有了从业的实践,根据从业过程和自身条件的检验,根据环境和自身素质的变化,在职业转换过程中予以调整。(三)调整的方法1.自我条件重新剖析——“我能干什么?我能干好什么?”2.生涯机会重新评估——“可以干什么?

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