技术研发PBC绩效考核

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1、×××公司技术研发部绩效考核办法（试行）一、目的1、提倡以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的技术核心竞争力。2、适应公司业务变革和功能型工作向计划性、时效型工作的转变，促进部门团队整体建设。3、完善公司项目管理和技术研发部门内部管理机制，保证研发项目按期、高效、高质完成。4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。二、考核原则1、结果导向原则：立足员工现实工作结果考核，强调员工的工作态度与工作行为相一致且通过工作结果不断提高。2、目标承诺原则：建立在岗位基础上的具有具体的、明确的、可达到的、可测量的指标承诺。3

2、、测、评结合原则：对过程和结果的数据与事实，强调"测"为主，"评"为辅，坚持定量与定性相结合原则。三、考核关系：由总经理、人力资源总监、技术总监、技术研发部主管、考核专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。四、考核形式1、月度绩效考核⑴绩效考核形式，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺而进行考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。⑵根据工作进展情况，进行阶段性评估并对阶段的绩效作出评价，（填写《员工个人绩效承诺考核表》阶段工作部分内容），对评价的真实性和有效性负责。⑶考核时间：为每月的最后一日至当月3日；若逢节假日，依次顺延。

3、2、年度绩效考核⑴考核形式：年度考核为各月度考核、年度综合评议。⑵考核时间：为次年的1月3日至6日。⑶年度绩效分数=（各月度绩效分数相加/12)×0.7+年度综合评议分数×0.3。五、月度考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、报表和例外考核三部分。工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工个人承诺完成情况；报表：是《月度工作计划表》、《员工个人绩效承诺（月度）考核表》等；例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。2、考核因素的比重及计算方式：考核因素比重表工作业绩报表例外考核80%20%另计自评分管领导30%7

4、0%评分比重表六、考核细则：根据SMART（具体的、可衡量的、可以达到的、与其他目标有一定的相关性的、有明确的截止期限的）原则部门主管与员工充分进行沟通，共同制定工作绩效计划并就绩效考核指标达成共识，由员工个人填制《员工个人绩效承诺表》。1、工作业绩考核⑴个人绩效承诺目标的来源：①来源于部门年、月工作总计划。②来源于跨部门团队或业务流程最终目标。③来源于职位应负责任。⑵个人绩效承诺目标的主要内容：①结果目标承诺：员工承诺本人在考核期内所要达到的绩效目标。②执行措施承诺：为达成绩效目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保目标的最终达成。③团队合

5、作承诺：为保证跨部门整体项目的达成，员工对目标的理解、任务交流、时间分配、相互支持等方面进行承诺。2、报表考核⑴员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据是依据部门提出的年、月工作总计划。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。⑵员工在每月底的最后一天填写当月《员工个人绩效承诺（月度）考核表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。⑶报表考核办法：①员工不填写某一份报表，此分全失；②每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。3、例

6、外考核办法：⑴出勤考核办法：缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到10分钟内警告，10分钟以上每迟到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超过10分钟)，扣2分事假按相关制度执行病假按相关制度执行无故缺席按相关制度执行⑵重大贡献、重大失误考核办法：重大贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准公司全员大会，经理表扬每次加5-10分提合理化建议建议合理可行每次加5分，建议被采纳加10-30分为公司挽回经济损失500-2000元，加10分;2000-5000元，加20分5000元以上，加30-50分参加培训成绩优秀3-10分有重大创新和突出贡献，由部门领导提

7、议，公司经理批准100分重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违反公司的纪律，如无具体惩罚规定每次扣1-10分每不服从领导安排的工作一次扣5-20分受到其他部门投诉每次扣5分丢失重要文档、泄漏公司机密等5-100分由于工作失误，给公司带来经济损失损失在500-2000元,扣10分损失在2000-5000元,扣20分损失在5000以上,扣30-100分七、考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：考核定级表级别对应标准A级(杰出)对于定量的目标，相当于完成任务100%以上；B级(优秀)对于定量的指标，相当于完成任务90%以上；

8、C级(良好)也称保本级，相当于完成任务80%以上；D级(合格)对于定量的指标，相当于完成任务70%以上；E级(低于要求)对于定量的指标，相当于完成任务