机关效能建设干部绩效考核实施办法

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1、2009年度机关效能建设干部绩效考核实施办法 各村（居）、镇直各单位：为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，实现本职工作争前进位，重点工作争创一流，经镇党委、政府研究，决定对机关实行目标绩效考核管理。现将有关实施办法通知如下：　　一、实施的对象　　全体机关干部、职工，包括抽调或聘用到机关工作的人员（下派任支书除外）。　　二、实施办法　　（一）明确领导责任。一是实行分管领导工作负责制。每位党政领导班子成员对分管的工作全权负责，实行上级考核和本级考评相结合，成绩优秀者予以奖励，工作失误者予以惩处；二是重点工作实行目标责任制。完

2、成任务的按照责任制的要求予以奖惩。三是实行单项工作责任联动制。对阶段性的单项工作，凡被抽调到工作组的领导和同志，要按照职责分工，各负其责，各司其职，协作共同完成，对因个别失职造成工作被动和落实不好的，实行责任倒查和工作环节追究，并与年底考核挂钩。　　（二）突出工作推进。一是强化责任推进工作。每个机关干部要2009年度机关效能建设干部绩效考核实施办法 各村（居）、镇直各单位：为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，实现本职工作争前进位，重点工作争创一流，经镇党委、政府研究，决定对机关实行目标绩效考核管理。现将有关实施办法通知如

3、下：　　一、实施的对象　　全体机关干部、职工，包括抽调或聘用到机关工作的人员（下派任支书除外）。　　二、实施办法　　（一）明确领导责任。一是实行分管领导工作负责制。每位党政领导班子成员对分管的工作全权负责，实行上级考核和本级考评相结合，成绩优秀者予以奖励，工作失误者予以惩处；二是重点工作实行目标责任制。完成任务的按照责任制的要求予以奖惩。三是实行单项工作责任联动制。对阶段性的单项工作，凡被抽调到工作组的领导和同志，要按照职责分工，各负其责，各司其职，协作共同完成，对因个别失职造成工作被动和落实不好的，实行责任倒查和工作环节追究，并与年底考核挂钩。　　（二）突出工

4、作推进。一是强化责任推进工作。每个机关干部要按本职工作、重点工作和临时性工作，明确目标，细化责任。在本职工作上，班子成员以党委文件分工为依据，机关干部职工以确定的工作职责和阶段性工作目标为依据，重点工作以责任制为依据，临时性工作以下发的相关文件和办公室记载为依据，实行三合一考核，根据工作完成情况逐项考核记分。二是强化制度推进工作。机关干部要严格遵守各项规章制度，按要求运作，实行不违不究、违反记载每月通报扣分制，并纳入绩效考核实行兑现；三是强化督查推进工作。对全体机关干部职工承担的各项工作任务，由党政办公室负责跟踪、督查、反馈、通报，并作为年底考核兑现的重要依据。

5、四是强化奖惩推进工作。对工作业绩突出的，受到上级和镇政府通报表彰的，实行奖励；对工作失误落后，受到上级和镇政府通报批评，工作位次靠后，或造成不良影响和严重后果的，除按有关党纪、政纪规定处分外，实行严格的考核处罚制。　　（三）强化督查落实。全体机关干部必须不折不扣地完成上级业务部门和镇党委、政府安排的各项工作任务。对上级督查的工作要认真落实，及时汇报和反馈；对镇政府督查的工作要限期整改，做到整改结果有回音、有答复；年终统一考核兑现。凡督查后无结果、无回复、无落实的，视情况在年终考核时扣分和惩处。　　（四）实行绩效考核。1、考核记分办法。绩效考核分为基础工作分和综合

6、考核分两个部分。基础工作分按照百分制的办法操作，其中本职工作60分，重点工作30分，其他临时性和阶段性工作10分。综合考核分50分。　　2、考核操作办法和程序。年终考核采取自评、测评和镇党委审核三个步骤和程序进行，首先是个人按照责任制、岗位职责，进行自评，然后组织相关领导进行记分，最后由党政联席会审核。考核时，基础分分本职工作、重点工作和临时性工作三块在100分的前提下实行扣分，综合考核分分考勤和制度、督查、包村工作情况等几部分兑现，做到结果真实，内容公开，说明详实。凡分管工作的领导及其工作人员出现重大失误和违纪的，在考核中一并按标准扣分。　　3、绩效考核记分方

7、法。1）基础分记分办法（总分100分）。　　①本职工作为60分。按照每个干部职工的岗位和职责进行分解，没完成工作的按比例进行扣分，直至扣完（本职工作由分管领导负责）。②重点工作为30分，重点工作没有完成年初预定目标任务80%的此项不记分，其他情况按工作完成的比例记分（重点工作由分管领导和挂村领导负责）。　　③临时性和阶段性工作任务为10分，按目标任务要求没完成的每次扣1分，直至扣完。（分管领导负责）　（2）综合考核分记分办法　　①严格遵守工作纪律和值班制度，值班缺勤一次扣1分（含国家法定节假日）；旷工1天，扣掉1分，扣工资50元；10天以上按有关规定执行，不再参

8、加年终绩效考核；因事外出