谭小芳：高绩效人士五项管理培训

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1、谭小芳：高绩效人士五项管理培训讲师：谭小芳助理小李：13733156404培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：一线主管、企业中高层管理者、中层经理和公司领导、总经理及想成功的人士等。培训前言：谭小芳老师经研究发现高绩效的成功人士，他们都有五个共同的特质：第一、心态管理，他们懂得评估心态，每天积极乐观；第二、目标管理，他们情得制定目标，分解目标，达成目标；第三、时间管理，他们知道抓住重点，提升效率；第四、学习管理，他们知道有效学习，持续改进，提升竞争力；第五、行动管理，他们知道每天行动，养成高效的习惯

2、。培训目标1.六大目标领域事业目标你有什么样的梦想，你想做什么事情达成什么结果，你工作的目的是什么，什么结果会让你感到最安全，做什么事会给你带来无比的快乐。2.财富目标如果用金钱来衡量，二十年、十年、五年、三年，我应该达到的个人收入是多少？银行存款是多少？投资回报多少？数字越明确越好。3.家庭生活目标家庭是温暖人心的港湾，是我们实现事业、财富目标的有力支持。我们不能一味追求事业而忽略了我们的家庭，事业家庭和谐发展才是我们人生圆满的追求。4.学习成长目标在校求学阶段所获得的知识充其量不过是他一生所需的10％

3、，而另外90％以上的知识都必须在以后的学习成长中不断获取，在一个竞争异常激烈的现代社会，学习成长目标是事业成功、财富积累的源泉。5.人际关系翻拣人脉中几乎蕴藏着你所需要的一切，制定和维护好你的人脉资源，某种意义上就在维护人们不断朝着目标迈进的补给线。6.健康休闲目标如果财富目标给我们增添了无数个“0”，没有最前面的“1”我们也是一无所有。健康休闲目标就是这个“1”。课程大纲：课程导入：关于《高绩效人士五项管理培训》技巧什么是高绩效人士的五项管理如何阅读本书第1项心态管理一.你的心态是积极的还是消极的二.积

4、极心态让你成功1.学会去看积极的一面2.内心世界控制外在世界3.如何转换心态4.积极心态的八个关键词三.每日心态管理1.认真2.快3.坚守承诺4.保证完成任务5.乐观6.自信7.爱与奉献8.决不找借口四.心态是可以管理的1.每天给自己的心态评分2.心态管理的评分标准五.成功二心态×能力1.能力绝对不会是零分2.态度决定我们的成败第2项目标管理一.为什么要设定目标1.目标是成功的方向2.人们为什么不设定目标3.设定目标的十大好处二.目标设定的范围1.六大目标领域2.展望未来,看清起点3.制定目标以终为始4.

5、设定目标的五项管理三.如何设定目标1.酝酿目标2.分析目标3.寻找支持4.将目标视觉化四.分解目标的六大步骤1.第一步,规划你的人生蓝图表2.第二步,设定你的中期和近期目标3.第三步,设定你的年度目标.4.第四步,把年度目标拆分到月5.第五步,把月度目标拆分到周6.第六步,把周目标拆分到日五.目标达成的两大方法1.每周总结,矫正目标2.循环往复,天天修炼六.心在远方,路在脚下第3项时间管理一.算算你的时间价值二.检查一下你的时间管理三.时间都到哪去了四.高效时间管理的十个方法1.生命规划2.要事第一3.每

6、日管理4.任务清单5.检查追踪6.日清日新7.杜绝拖延8.条理整洁9.马上行动10.授权五.时间优先法1.管理人员的误区——事件优先2.最有效的方法——时间优先第4项学习管理一.学习是竞争力二.学习改变命运三.学习的途径四.养成天天学习的习惯1.在工作中学习2.在反省中学习3.在总结中学习五.最新学习模式——循环学习法第5项行动管理一.行动是一切成功的保证二.人们为什么不行动三.激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2.如果做不到会有怎样的痛苦3.不行动有什么坏处4.假如马上行动,有什么好处5.制定期限

7、,马上行动6.将行动计划告诉你的家人.朋友和领导四.接受锤炼,坚持不懈五.行动者宣言六.高绩效人士五项管理培训课程回顾