信息系统项目管理师试题_项目风险管理

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1、一、风险管理计划编制（2011上_62）某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是__(62)__。A．①项目经理②风险规避　　B．①风险负责人②风险解决C．①项目组成员②风险跟踪　　D．①风险管理小组②风险减轻C二、风险识别（2011下_47）在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法

2、称为(47)。A、头脑风暴B、德尔菲法C、访谈法D、优势、劣势、机会、威胁分析B（2009上_25）确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（25）。A.风险识别B.风险处理C.经验教训学习D.风险分析A（2008上_51）德尔菲技术是一种风险识别技术，它（51）。A.对定义特定变量发生的概率尤其有用B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内D.为决策者提供一系列图形化的决策方案B（2005下_47）在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（47）。A．风险识别B．定

3、性的风险分析C．定量的风险分析D．风险监控A一、风险定性分析（2011下_48）在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（48）。A、风险概率及影响评估B、风险数据质量评估C、风险类别D、风险数据收集A（2006下_46、47）在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（46）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（47）。（46）A．风险数据质量评估B．风险概率和影响评估C．风险紧急度评估D．建模和仿真（47）A．建立概率及影响矩阵B．灵敏度分析C．期望货币值分析D．风险信息访谈D、A二、风险定量分析（2008上

4、_49）准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49）来检查人们对风险的理解程度。A.风险数据质量评估B.发生概率与影响评估C.敏感性分析D.影响图A五、风险分析（2011下_49）在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和访真通常用于(49)。A、定性风险分析B、定量风险分析C、总体风险分析D、具体风险分析B（2010上_61）在进行（61）时可以采用期望货币值技术。A．定量风险分析B．风险紧急度评估C．定性风险分析D．SWOT分析A六、风险应对计划编制（2010下_60）在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（60）方法。A

5、．避免B．减轻C．转移D．接受S（2008上_52）某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。A.确定项目整体风险的等级B.开始分析那些在产品文档中发现的风险C.在工作分解结构上增加任务D.进行风险审核C七、风险监控（2011上_63）某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要

6、优先处理，则下列__(63)__的情况属于红灯状态。　　A．进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5　　B．进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2　　C．进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3　　D．进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4D（2008下_52）权变措施是在风险管理的（52）过程确定的。A.风险识别B.定量风险分析C.风险应对规划D.风险监控D（2008上_50）在处理已识别的风险及其根源时,（50）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。A.风险再评估B.风险审计C.预留管理D.偏差和趋势分析B（2006下_48）

7、进行风险监控一般会（48）。A．制定应急响应策略B．进行预留管理C．制定风险管理计划D．进行项目可能性分析B八、风险分类（2009上_24）下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。A．新材料供货不足B．设计时未考虑施工要求C．索赔管理不力D．合同条款表达有歧义B（2008下_44）软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（44）不属于技术风险。A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B.软件需要使用新的或未经证实的硬