软件项目启动会材料准备x

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1、项目启动会材料准备项目管理PMI定义的五大过程组启动过程规划过程控制过程执行过程收尾过程项目管理可分为五大过程组，启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制过程组及收尾过程组。五大过程组相互整合，相互作用，构成了完整的项目管理过程。启动过程组获得授权，定义一个新项目，正式开始一个项目的过程规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程执行过程组完成项目计划中确定的项目工作，以实现项目目标的一组过程监控过程组跟踪、审查和调整项目的进展与绩效，识别必要的计划变更，并启动相应变更的一组过程收尾过程组为完成所有过程组的所有活动以正式结束项目而实施的一组过程项目章程的制定-启动会

2、启动过程组的两项重要工作包括制定项目章程及确认项目干系人。项目章程（启动会材料）制定项目章程是制定一份正式批准项目的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程项目干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程启动会材料应该包含哪些内容？PMI定义的项目章程的内容项目章程的内容3、项目的总体要求1、项目目的或批准项目的原因2、可测量的项目目标4、概括性的项目描述5、项目的主要风险6、项目的里程碑计划7、项目的总体预算8、项目成功的标准9、委派的项目经理职责职权10、发起人批准项目章程的人姓名及职权项目章程-启动会材料中应包含的内容，你答对了

3、多少？项目章程对应的启动会内容1、项目目的或批准项目的原因2、可测量的项目目标3、项目的总体要求4、概括性的项目描述5、项目的主要风险6、项目的里程碑计划7、项目的总体预算8、项目成功的标准10、发起人的人姓名及职权9、委派的项目经理职责职权项目背景项目建设目标项目建设要求项目的主要风险及措施项目的总体计划项目的成功标准项目的组织架构项目的建设范围能否制定渠道部项目启动会模板项目背景项目建设目标项目建设要求项目的主要风险及措施项目的总体计划项目的成功标准项目的组织架构项目的建设范围项目的建设范围项目背景项目建设目标项目建设要求项目的总体计划项目的组织架构项目的主要风险及措施项目的成功标准项

4、目启动会什么时候开立项立项通过项目建设规范招标招标审批项目实施项目验收结束开始项目启动案例讨论