安健环知识手册

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1、安健环知识手册1、什么是体系？体系是一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的一个整体。2、什么是安健环管理体系？安全健康环境管理体系（简称安健环体系）是一个整合系统，包含了所有职业安全、健康、环保及社会等元素风险，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、煤矿安全质量标准化标准及金属非金属矿山安全标准化规范导则（简称标准化）要求，是一套系统化、程序化和具有高度自我约束、自我完善的系统。3、当前国际上通行的安全管理体系有哪些？NOSA五星安健环管理系统（南非国际职业安全协会）、OHSMS职业健康安全管理体系（英国标准协会BSI）

2、、HSE安全健康环境管理体系（石化系统）、ISRS国际安全评级系统（挪威船级社DNV）4、中电投集团公司安全健康环境管理体系建设的总体思路是什么？以OHSAS18001职业健康及安全管理体系标准、ISO14000环境管理系列为基础，以危害辨识、风险评价与控制为主线，以结构化、程序化、文件化管理为手段，建立以方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审与绩效评定等基本要素组成的安全、健康、环境一体化管理体系；建设与安健环体系相融合的安全管理信息系统，开发安全绩效评价工具按照“PDCA”运行模式，不断强化体系功能，达到持续改进的目的。5、中电投集团安健环管理体系独

3、具特色的1234体系设计思路与原则是什么？即为1个核心、2个基于、3个因素与4个原则1个核心：以人为本2个基于：基于风险；基于企业的生产过程与企业的现有文化3个焦点：解决设备、设施、工具与作业环境的本质安全问题；控制组织与流程的风险，解决管理的本质安全问题；提升人员素养，控制风险行为，解决人的本质安全问题。4个原则：系统性的原则；先进科学的原则；全员参与的原则；持续改进的原则6、什么是以人为本？“以人为本”实质是指以人的生活条件来分析和解决与人相关的一切问题，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。安健环管理体系的建设必须坚持这

4、一核心思想，并以这一思想指导整个体系的设计与实施。7、“基于生产过程”的作用是什么？（1）解决了体系的针对性问题。（2）扭转了一个方向，不是为体系服务，而是让体系为企业、员工服务8、“基于组织文化”的作用是什么？（1）解决了体系的适宜性问题。（2）改善了体系的生存环境，增加了认同与认可9、集团公司安健环体系建设的目标是什么？建立具有集团公司特色的安全健康环境管理体系，实现安全环保管理体系化、标准化、信息化。10、安健环体系有哪些关键环节？一、结合实际组织学习培训，全员参与，掌握体系思想方法和应用技巧。（了解、掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法是体系建设

5、与实施的基础，特别是应加强管理层人员的培训和学习）。二、以体系管理要素为依据，梳理各部门、班组的核心业务，核心业务应包括管理工作与作业任务。三、实施危害辨识与风险评估【作业风险评估（含环境与职业健康风险的评估）按照集团公司作业危害辨识与风险评估技术标准实施，建立企业风险数据库及企业风险概述，为有针对性制定风险控制措施奠定基础；设备的风险评估参照体系提出的评估方法与要求进行，鼓励引进和探索新的风险评估方法，在条件成熟时，各单位应逐步一评估的技术条件和标准】四、应用风险评估结果。（根据核心业务，梳理工作流程，将风险控制措施融入相关标准中或专项处理，并在具体工作中加

6、以执行）。五、建立体系文件。（各单位应建立能使管理要求与作业要求“落地”的标准与记录表单，并满足体系的规范要求和上级相应的管理标准与技术标准的要求）。六、各单位应对员工进行体系文件应用性训练，让员工熟悉管理工作与作业流程及其具体要求。七、严格执行已颁布的体系文件，按照标准完成管理工作及作业任务，并在实践中不断改进和完善。八、开发一套集团公司安全健康环境管理信息化系统软件，为体系运行提供信息技术支撑。九、定期回顾体系文件的执行情况，分析其适应性、可操作性及依从性，实现持续改进和闭环管理。十、评估与改进。11、安健环体系建设应着重做好哪四项工作？体系建设推进阶段必

7、须着重做好四项工作：一是广泛培训，二是抓好体系示范，三是全面推进，四是及时纠偏。12、安健环体系建设原则有哪些？安健环体建设的一个核心：风险预控；安健环体系建设的两个方法：坚持PDCA循环、实施绩效测量；安健环体系建设的三个原则：领导重视、全员参与、紧密结合实际；安健环体系建设四项工作：广泛宣传培训、抓好体系示范、全面推时、及时纠偏。13、安健环体系建设要实现哪几个转变？（体系建设的目的）安健环体系建设的目的是就是要实现五个转变：从事后处理到风险预控的观念转变；从经验管理到制度管理的观念转变；从被动管理到自主管理的观念改变；从以惩为主到奖惩并举的观念转变；从注

8、重结果到结果与过程并重的观念转变。14