6S管理咨询的效果和意义

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1、6S管理咨询的效果和意义　　6S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。6S管理咨询公司提醒，融合了目视化管理思想的6S，是你的工厂迈向世界一流工厂的有效途径。中普咨询专注于6S管理培训和6S管理咨询，推行6S管理的效果和意义如下。　　一、推行6S管理效果　　1、改善和提高企业形象　　整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心。同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。　　2、促成效率的提高　　6S管理咨询公司发现，良好的工作环境和工

2、作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。　　3、改善零件在库周转率　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。　　4、减少甚至消除故障，保障品质　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。　　5、保障企业安全生产　　储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通

3、道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。　　6、降低生产成本　　通过实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费。可以很容易地从废料中找出有用的材料，从而达到废物利用。降低生产成本。　　7、改善员工精神面貌，使组织的活力化　　人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。　　8、缩短作业周期，确保交货期　　由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备

4、、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。　　二、推行6S管理意义　　1、6S管理是零缺陷的基础　　坚持6S管理活动的工作现场，大家会发现：　　①环境整洁有序，异常一目了然。　　②生产现场干净整洁。　　③产品生产严格遵照执行标准。　　④机械设备正常使用保养，次品产生率极低。　　由于6S管理是秩序化、规范化的保证，完全可以避免违反操作规定的行为。所以6S管理咨询公司把6S当成企业成功的法宝，是产品质量零缺陷的基础。　　2、6S管理是企业节约的能手　　随着市场竟争的激烈，各个企业的

5、产品形象与质量日趋相同。在这种情况下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。而6S可以有效帮助企业节约空间与消耗成本，成为企业的最佳助手。　　①节约现场空间：将不要物清理出生产现场，把必要物整齐放置，可以腾出现场工作空间，减少库房占用。由于不要物不仅放在地上，还放在货架上、柜子内，这样，还可以腾出货架、柜子、箱子等，节约这部分的成本。　　②降低物料成本和备件备品成本：不要物的清理和物品最低库存量管理能够改善物品在库存的周转率，降低物料库存成本。可以避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。另

6、外，在6S管理的清扫过程中，可以发现跑、冒、滴、漏等现象，通过控制这些污染源头，既改善了现场状态，又能节约水、油、气、汽的消耗费用。　　3、6S管理是高效率的前提　　在生活中，我们一定曾有过这样的体验，当我们急着要使用一样东西时，却一时想不起放在哪里了，只能东翻西找，但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了，它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是，经常做“无用功”，影响工作时的心情和效率。这些情况发生的原因就是因为我们的6S管理工作没做好。　　6S管理可以帮助我们解决这类烦恼，物品的固定、有序摆放和清晰

7、标识，能够让我们做到必要时立即找到、取出有用的物品，减少了物品的查找与辨认时间，使取放效率和工作效率得到显著提升。　　4、6S管理是安全的基本保障　　6S管理可以从几个方面保障企业员工的工作安全。　　①6S管理活动的长久坚持，可以培养工作人员认真负责的工作态度。员工能够遵守作业标准，正确使用保护器具，不会违规作业，这样会减少安全事故的发生。　　②工作场所宽敞、明亮，“危险!”“注意!”等警示明确，使安全隐患一目了然。　　③消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，消防通道

8、无阻塞，即使万一发生火灾等事故，也可较好保障员工的生命安全。　　④物品放置、搬运方法和积载高度皆考虑安全性因素，力图减少安全隐患。　　5、6S管理是员工士气的源泉　　如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的环境中工作，如何能保持心情的愉悦?6S管理咨询公司提醒，对于这样的工厂，引进再多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，最管用的还是要从简单实用的6S管理开始，从基础抓起：　　①明亮、干净、无