建设工程项目组织与管理记忆口诀

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1、2015建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创）l建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】l项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】l项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】l建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值记忆：【建心建使】【电心电死】l项目管理的核心任务是：项目的目标控制记忆：【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目

2、建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】l建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理--开发管理；实施阶段的管理--项目管理；使用阶段的管理--设施管理记忆：【决食死】对应【开箱死】l建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制记忆【说大话】l使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】l项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用

3、钱包】l项目策划：为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】l各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本l设计阶段：业主、总承包：实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段l业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】l工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、

4、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾11记忆：【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】l其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】l建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】l系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工

5、具】l四图：项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】l三结构图：名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】l施工组织总设计内容：【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。审批：【总技】【总急】l单位工程施工组织设计内容：【概部准进方资】【概不准进房子】审批：【技技】【积极】l施工方案内容：【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】审批：【项技】【想急】l编专项施工方案

6、：【模土基排，吊架爆】【摸土鸡排，吊家暴】l专家论证：【深大地】l物资采购程序：例淘宝买衣服，明确要买的东西（产品要求）要买多少怎么去买（采购策划，编计划）选择几家店（选择供应单位）确定在一家店买（确定供应单位）收进购物车，谈好快递（签订合同），发快递，签收（运输、验收、转移产品）看了不合格怎么办（处理不合格产品）给评价（资料归档）l规划大纲编制依据：【市场规范招标合同环境，标准设计可行】l规划大纲编制程序：【明确环境资料，确定内容目标，资源计划汇总】l项目实施规划编制依据：【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】

7、l决策阶段策划基本内容：记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中：组织经济技术合同管理记住措施就都记住了l实施阶段策划基本内容：记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险：这些前面都加实施两字】和上面对称记l项目管理规划大纲内容：项目概况、其他后面都带规划两字l项目管理实施规划内容：项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带计划的11l与项目经理有关的数字：记忆【劳动社保不能差，紧急情况四十八，提前十四监理发，十四改进换二八

8、，替换七天征求发】l项目管理目标责任书编制依据：记忆【合同制度规划纲，经营方针在一行】l项目经理职责：【接审计，看书分利配，实施规划要动笔，资源动态要管理，竣工验收参与你，协查鉴定评奖履】l施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】l我国大型房屋建筑工程指：25层以上房屋建筑；高100m及以上构筑或建筑工