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时间:2019-06-18
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1、有感于体验式培训2010月4月*日,沐浴着春天温暖的阳光,我参加了公司组织的“继往开来、再创辉煌”中铝山东企业中层管理人员专题培训班,虽然只有短短的几天时间,但这种先学习,再体验的培训方法,寓教于乐,更加全面、生动、丰富地诠释培训目的的培训经历,深深地印在我的脑海里。 本次拓展训练中,我们主要是做了“龙族秘藏”,“海盗船”,等训练项目。给我印象最深的就是“龙族秘藏”项目,让我深刻领会到作为组织的管理人员,做好目标设定及目标管理的重要性,以及组织的资源使用不当,对公司的破坏性影响。训练课程虽然结束了,但培训课程所给予我的启发和
2、经验将成为一笔永久的精神财富,激励和鞭策我在今后的生活和工作中,不断地提高自我,完善自我。体验训练归来自感收益颇多: 一、团结协作的团队精神,是1+1>2理念的最好诠释。在体验活动一开始,培训教师就把学员分作不同的小组,每一个互动项目,都需要小组成员的分工、协作和配合,才能完成活动任务。在活动过程中,小组成员积极开动脑筋、出主意,想办法,服从分工,服务队员,因为大家意识到,个体的成功不是成功,只有团队的成功,才能夺取最终的胜利,活动现场,处处洋溢着每一个团队成功时一起庆祝的欢笑声,失败时互相鼓励的加油声,尽管摆在大家前面的
3、“宝藏”不是真银实金,但活动本身对大家团结协作精神的引导,让在场的每一名成员深刻体会到,一个团队所体现出攻坚克难的强大凝聚力和战斗力。二、高效的组织需要明确、统一、可预期的目标任务。在任何一个任务中,目标是使大家凝聚的连线。团队成员的任何一项活动都是围绕统一的,可预期的目标任务开展的,这点在"海盗船"任务中体现最为深刻,治国三年,不同的小组成员分别扮演着不同的治国大臣的角色,但大家活动围绕的共同的目标是一致的,那就是治国业绩——“金子数量”,围绕这一目标,不同的角色各司其职,各尽其责。 三、合理的资源配置是实现目标最大化的必
4、要手段。在进行“龙族秘藏”的活动时,队员们将去莫城寻宝,每个分队将会获得一份藏宝图,从地图的港口出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在出发地购得寻宝的必须物品,如食物、水、帐篷,整个寻宝之旅行中,如何合理分配现有的1000元预备金这一固定资源,实现团队低投入、高夺金的目标,是摆在小组成员面前的主要问题。活动过程中,每个团队的小组成员都计算着最佳的行程路线,最优的补给分配方案,而且方案的可行性通过现场实践进行了验证。活动结束,大家一个共同的感慨就是,小游戏、大学问,如果把这种方法运用到我
5、们的日常工作中,相信我们提倡的“消除浪费、创造价值”等等诸多管理理念不会仅仅是停留在墙上的标语,更多的会变成我们的工作手段和方法。时值公司上下管理改革创新工作正如火如荼地展开,在金融危机冲击下,我们的生产经营业绩大幅下滑,唇亡齿寒的困惑和迷茫曾是每一名山铝员工的切身感受,危机时刻,公司上下团结协作,以最有效的措施、最直接的办法为企业注入生机,因为大家相信,只有企业走出困境,我们每一名员工的生活才能更好。风雨过后,依旧没有坦途,当我们更加冷静的分析诊断公司生产经营中存在的问题和缺陷时,我们发现,在相对于民营企业盈利能力差的背后
6、,隐藏着更多的问题是——效率低、效益差、成本高、管理机制落后,在残酷的现实面前,我们必须痛下决心,革除自身顽疾,企业才能轻装上阵,突出重围,重获动力,实现新一轮的快速发展,而管理改革创新和结构调整正是顺应形势的明智之举,是打赢控亏增盈攻坚战,再造竞争新优势的关键所在。我们的“治国”目标已经明确——打赢当前的控亏增盈攻坚战,再造竞争新优势。作为一国的“臣民”,或“吏”、或“工”、或“礼”、或“户”,尽管我们的分工不同,但我们的每一份努力都是实现治国目标不可或缺的力量。只有我们的团结协作,才能使经历了狂风巨浪洗礼的“海盗船”,更
7、加充满生机和活力。先行的号角已经吹响,让我们踏上远行的征程,奔向更加美好的未来
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