现代企业的薪酬管理

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1、对组织的影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）（注：多指企业首脑，包括企业决策层、董事会、董事会成员）对整个组织有影响（B-级岗位）（注：多指企业高管，包括副总经理、总监、大部门部长等）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）（注：多为企业中层管理人员，包括部门部长、大部门主管等）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）（注：多为企业一般员工及基层管理人员）专家影响（注：多指需要专家性技术或通过专业技术施加影响力的岗位）程度1极小的可以忽略的影响12小（边缘/边界）影响23有限影响34一些影响某一领域有一些影响45重要影

2、响某一领域有重要影响56有限影响主要影响某一领域有主要影响67一些影响对某一职能部门/业务单位有一些影响78重要影响对某一职能部门/业务单位有重要影响89有限影响主要影响对某一职能部门/业务单位有主要影响910一些影响10对组织的业绩有一些影响11重要影响对组织的业绩有重要/主要影响1112受其他组织强烈影响的组织首脑主要影响或担任组织副首脑1213受其他组织部分影响的组织首脑1314组织首脑1415组织首脑及董事会主席15第25、26页对组织的影响（2）6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工

3、作领域有重要影响。（注：多为基层以管理人员，跨部门协调者）7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。（注：多为小主管）8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）（注：多为辅助部门部长、大主管）9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）（注：多为支持部门部长）10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责（注：多为大部长、小总监）

4、程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制，极小影响2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响（注：多为后勤类一线员工）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响（注：多为普通办公室职员）4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响（注：多为有一定专业或技术要求的办公室职员）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作（注：多指岗位在该部门跟重要或为同类型岗位引领者）第27页11执岗人对

5、一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家（注：多为大总监）12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）（注：多为副总、分子公司总经理）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到部部和/及其他组织的部分影响（注：多为总经理）14组织首脑（如果组织位于集团

6、公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响，组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生什么影响）（注：多为集团总裁）15组织首脑及董事会主席（注：多为董事长）第28页对应分数程序（销售额）2000万以下2000万5000万1亿10亿程度规模重要性1555552101010101032428363640450628686985597310110111566884116116132777951311311498861061461461669951171611611831

7、01041281761762001111914720320323112134166230230262131491852572572931416420428428432415180224312312355第29页管理程度1234程度下属种类下属人数（直接、间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员（此处所指专业人员指需要专门技术或技能的岗位，且该技术或技能不能在短期内获得）下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（A或B级岗位）1010101010

8、21-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859096950000-9095100105第30页职责范围程度123456程度多样性独立性相同或重复工作（注：单一任务工作