131填写表格 完成

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1、运输队“131”机制应用实例管理项目煤线班拉煤鼓励项目一项利益引领激励机制：规定每班每辆机车拉8钩以上的，奖励10元/人；约束机制：发现一次脱岗罚100元/人；发现一次未按时交接班罚款接班人100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、井下调度员对每班每钩煤车进行矿车数量统计和满载程度记录；2、检查交接班记录，记录交接班情况3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、利用信、集、闭系统对机车位置和拉煤数量进行监控、统计、调度；2、为煤线每辆车配备对讲机一部。流程闭锁系统1、交接班情况流程闭锁；2、运输调度表流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、对表现优异的同志进行表扬，对经常拉煤不积极的人员

2、进行谈话；2、通过班长的宣传和模范带头作用对职工进行良好的教育和引导。宣传教育1、每班进行班前教育；2、不定期对煤线班进行安全宣传教育。文化建设1、在队会议室、井下工作场所宣传煤线对我矿的重要性；2、开展各种文化活动。运输队“131”机制应用实例管理项目电机车司机安全行驶鼓励约束项目一项利益引领激励机制：每个月没有发生一起闯红灯、超速行驶及掉道等事故的电机车司机及跟车工，奖励50元/人；约束机制：发现一次闯红灯、超速及掉道等事故的，罚款50-100元/人；发现一次违章开机车的，罚款100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、井下调度员对每辆机车的运行情况详细记录；2、信、集、闭监控室对

3、机车闯红灯等情况进行记录；3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、利用信、集、闭系统对机车位置和拉煤数量进行监控、统计、调度；2、为每辆电机车配备对讲机一部，跟踪询问机车运行情况。流程闭锁系统1、交接班情况流程闭锁；2、运输调度表流程闭锁；3、信、集、闭监控系统流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、对表现优异的职工进行表扬，对出现安全事故的责任人进行谈话，并按照“四不放过”原则进行处理；2、通过班长的宣传和模范带头作用对职工进行良好的教育和引导。宣传教育1、每班进行班前教育；2、不定期对电机车司机开展安全会议。文化建设1、在队会议室、井下工作场所宣传机车行驶安全的重要性；2、开展各种文化活动

4、。运输队“131”机制应用实例管理项目矸线班拉矸、供空车鼓励约束项目一项利益引领激励机制：规定每班供空车40辆以上的，奖励1个工分/辆；约束机制：每班供车少于40辆的，每少一辆扣1个工分/辆；发现不及时交接班的接班人罚款100元/人；发现未拉完碴或未供足40辆车而提前升井的拉矸人员罚款100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、井下调度员对每辆机车的运行情况详细记录；2、信、集、闭监控室对机车闯红灯等情况进行记录；3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、利用信、集、闭系统对机车位置和拉煤数量进行监控、统计、调度；2、为每辆电机车配备对讲机一部，跟踪询问机车拉碴和供空车情况。流程闭锁系统

5、1、交接班情况流程闭锁；2、运输调度表流程闭锁；3、信、集、闭监控系统流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、对表现优异的职工进行表扬，对拉碴经常无法完成任务的拉碴人员进行谈话；2、通过班长的宣传和模范带头作用对职工进行良好的教育和引导。宣传教育1、每班进行班前教育。文化建设1、在队会议室、井下工作场所宣传拉矸的重要性；2、开展各种文化活动。运输队“131”机制应用实例管理项目预防岗位工脱岗鼓励约束项目一项利益引领激励机制：一个月未出现一次脱岗的岗位工，月底奖励50元/人；约束机制：发现脱岗的岗位工罚款100元/人。三项技术设施保证系统计量测量系统1、交接班制度执行情况；2、区队记录“三汇报”

6、情况；3、管理人员不定期检查。技术设施系统1、通过电话进行查岗。流程闭锁系统1、交接班情况流程闭锁；2、“三汇报”情况流程闭锁。一项宣教保障系统思想政治1、对经常脱岗的岗位工进行谈话，书写保证书；2、通过班长的宣传和模范带头作用对职工进行良好的教育和引导。宣传教育1、每班进行班前教育。文化建设1、在队会议室、井下工作场所宣传脱岗的危害；2、开展各种文化活动。