生产现场货仓管理标语

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1、生产现场/货仓管理标语:G01严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证G02人人有改善的能力，事事有改善的余地G03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术G04上下沟通达共识，左右协调求进步G05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅G06预防保养按时做，生产顺畅不会错G07强化班组建设，提高工作效率G08人人提案创新，成本自然降低G09宁愿事前检查，不可事后返工G10老毛病、要根治、小问题、要重视G11力求一次做好，争取最大效益G12做无差错能手，向零缺陷迈进G13今天工作不努力，明天努力找工作G14安全用电、节约用水、消防设施、定期维护G15仓储原则要遵守，先进先出

2、是基础G16化学物品很危险，存储使用要小心G17进料出料要记清，数帐管理更分明G18爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰品质宣传挂图系列二A2-01自检互检，确保产品零缺点。A2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。A2-03留意多一点，问题少一点。A2-04每天自我检讨，品质自然更好！A2-05杜绝不良思想，发扬优质精神。A2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！◆ISO类宣传挂图I01我们的策略是以质量取胜！I02文件受控易管理，贯彻执行要落实I03要有好的灌溉，才有好的成果I04做好品质记录，打好品管基础  I05顾客是我们的上帝，品质是上帝的

3、要求I06每天进一步，踏上成功路◆ISO类宣传标语I2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。I2-02改善品质要规划，主力推动标准化。I2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。I2-04人人提案创新，成本自然降低。I2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。I2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。I2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。I2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。◆5S标语C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04清洁

4、：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。C09整理整顿做得好，工作效率步步高。C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C115S效果很全面，持之以恒是关键。C12培养优质素养，提高团队力量。◆5S标语系列二C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不

5、懈努力C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。◆5S类宣传挂图C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！C3-02整理-腾出更大的空间C3-03整顿-提高工作效率  C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地  C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基◆生产现场宣传挂图F01优质产品，丰厚成果。F02累积点滴改进，迈向完美品质。F03一丝之差，优劣分家。F04手连手，发扬优质精神。F05

6、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。F06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。F07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。F08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。F09技术是基础，管理是动力。F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。F115S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。F125S：做好了，才算做了。F13在岗人员十个必须遵守F14操作人员六个严格遵守F15生产区域内十四个不准F16进入容器、设备八个必须F17防止违章动火六大禁令F18电气作业十不准F19机动车辆八大禁令F20下班离岗

7、前十要◆生产现场宣传标语K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。K04上下沟通达共识，左右协调求进步。K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。K07强化班组建设，提高工作效率。K08人人提案创新，成本自然降低。K09宁愿事前检查，不可事后返工。K10老毛病，要根治；小问题，要重视。K11力求一次做好，争取最大效益。K12做无差错能手，向零缺陷迈进。K13今天不努力工作，明天努力找工作。K14安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。K

8、15仓储原则要遵守，先进先出是基础。K16化学物品很危险，存储使用