设计项目投施工标控标策略

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1、对于我司进行设计的项目，并准备参加此项目日后施工投标，从技术角度出发我司在设计中将做以下准备。(1)放大清单中管材、线缆的数量。原因：在施工投标中我司将按照实际管材、线缆数量进行报价投标，有利于降低我司投标价格。(2)交换机根据不同系统进行配置。原因：在施工投标中我司将按照统一的弱电设备网配置接入层交换机，接入层交换机可以通过VLAN地址划分的方式进行不同系统的管理，所以交换机电口利用率会上升，从而降低交换机总数，有利于降低我司投标价格。(3)尽早定出推荐品牌，对于厂家进行报备。原因：投标中厂家的独家支

2、持很重要，利用做设计的优势向业主推荐一些我司常用品牌，并在招标前进行提前报备，使我司在投标时处于有利地位，而且推荐的另外两个品牌也要配合此主推品牌进行选择。(4)对于技术规格书中设备参数进行严格把控。原因：为了避免其它投标者对于一些设备采用规格较低的型号，我司将在技术规格书中将各设备参数进行比较明确的规定。(5)对于招标清单尽量将各种设备列全。原因：为了避免投标单位不报一些常用的细小辅材，从而使其施工价格偏低，我司将在招标清单中尽可能详细的包含所有施工材料，并使竞争单位必须全部报价。(1)对于常见品牌使

3、用一些特殊型号制作清单。原因：对于常见品牌的常见型号不好进行价格控制，所以我司将在设计时使用特殊型号进行控标。(2)内部使用点表要统计详细。原因：内部点表中不仅体现设备数量，还要体现系统配置和管路桥架数量，使我司投标清单尽可能的体现真实的施工成本。(3)丰富各系统功能设计。原因：丰富各系统功能设计使整体项目的弹性增大，使施工标投标价格更容易控制。补充：施工标的最终目的是中标，挖掘对我们有利的情况并加以利用，可以在评分标准里面做一些有利我们的评分标准，评分主要体现在以下几个方面：1、公司的资信情况：注册资

4、本、拥有的资质。比如可设定注册资本满XXX几分，达到一级资质几分。项目要求有建造师XX级并提供社保，证书等其他证明材料。要求社保在本公司满多少年之类的。2、有同类工程的项目业绩，要求提供合同复印件之类的，评标增加（1-2）分。3、施工组织设计，技术方案，图纸，点表；招标文件一般都要提供图纸，利用点表做文章，要求点表做的特别详细，不提供系统图（类似国金项目）；点表详细、系统图详细作为加分项。施工组织设计里：文明施工，“LEED”奖“白玉兰奖”方面具体措施，而且有相应的工程案例，作为增分项。比如我们有类似工

5、程案例，在“天津汤臣津湾广场7、8号楼项目”获得美国LEED金级认证。1、产品技术要求：产品提前报备，产品授权、认证、测试监测报告提前准备（将整个招标投标时间压缩，利用时间设置障碍），产品技术规格的响应程度，2、售后服务与质保情况，基准要求质保2年，我们可以提供三年质保之类的（条件允许的情况下）。