《工程项目成本管理》PPT课件

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1、第7章工程项目成本管理学习内容1.概述2.工程项目资源计划3.工程项目成本估算4.工程项目成本预算5.工程项目成本控制8/28/20211一、概述1.项目成本的概念项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。8/28/202122、项目成本的构成（1）按照项目成本发生的阶段和用途划分a.项目定义与决策成本b.项目设计成本c.项目实施成本d.项目终结成本8/28/202132、项目成本的构成（2）按照项目成本构成要素划分a.人工

2、成本b.材料成本c.设备成本d.分包成本e.其他成本8/28/202142、项目成本的构成（3）按照项目成本性质划分a.项目直接成本b.项目间接成本8/28/202153、工程项目成本管理的定义项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一，项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的成本管理过程、手段、方法有较大差别。8/28/202164、现代项目成本管理理念全过程项目成本管理理念全生命周期项目成本管理理念全面

3、项目成本管理理念8/28/20217二、工程项目资源计划1、定义通过分析和识别，确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间，制定科学、合理的项目资源供应计划，使项目实施所需要的各种资源能够按照正确的时间保质保量地供应到正确的地点。8/28/20218工程项目资源包括人、材料、设备、资金等。工程项目资源计划是工程项目成本估算的基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目费用超支有着重要的意义。8/28/202192、工程项目资源计划的基础工作分解结构历史资料项目范围说明书项目资源描述组织决策工程项目进度计划

4、8/28/2021103、工程项目资源计划的基本过程和方法工程项目资源计划的基本过程在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用量表。通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息，明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。8/28/202111综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、各种资源的来源和费用等条件，确定各种资源使用的约束条件。在上述资源计划的基础上，编制工程项目资源计划，明确各种资源的投入

5、时间、投入数量和质量、供应方案和各供应环节确定项目的后勤保障体系，保证项目资源计划的顺利实施。8/28/2021124、工程项目资源计划的方法专家判断法资料统计法资源平衡法8/28/2021134、工程项目资源计划的工具资源计划矩阵资源数据表资源需求甘特图8/28/202114三、工程项目成本估算1、定义对项目基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估计。项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出项目成本的预算，最终

6、人们还需要根据项目成本估算和预算信息去开展项目成本的控制工作。8/28/2021152、项目成本估算的类型一般根据用途和精度不同分成初步估算项目控制估算项目最终估算8/28/2021163、项目成本估算的依据WBS（工作分解结构）历史资料资源需求计划项目活动时间估算资源单价8/28/2021174、项目成本估算的方法经验估算法WBS全面详细估算法参数模型法软件工具法8/28/202118四、工程项目成本预算1、定义是将批准的整个项目总成本估算进行分解，提出各部分具体工作各种费用的限额，并按照限额控制项目实际资金使用。8/28/2021192、

7、项目成本预算的依据项目成本估算依据WBS项目进度计划8/28/2021203、项目成本预算的基本过程分配项目总预算成本制定累计预算成本8/28/202121五、工程项目成本控制1、定义对工程项目从决策、设计、实施到完成交付使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际成本不超过计划成本的过程。8/28/2021222、成本控制的特点（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综

8、合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。Back8/28/2021