《建筑施工组织概述》PPT课件

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1、第1章建筑施工组织概述1.1建设项目程序与施工项目管理程序1.2建筑产品及其施工特点1.3施工组织设计概论1.4施工准备工作1.5本章小结1.6复习思考题1.1建设项目程序与施工项目管理程序1.1.1建设项目及其组成1.1.2建设项目程序1.1.3施工项目管理程序1.1.1建设项目及其组成基本建设：是固定资产的建设，也是指建造、购置和安装固定资产的活动及与此相联系的其他工作。基本建设按其内容构成包括：固定资产的建造和安装、固定资产的购置及其他基本建设工作。基本建设的范围包括：新建、扩建、改建、恢复和迁建各种固定资产的建设工作。建设项目：凡是按总体设计组织施工建成后具有完整的系统，

2、可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程1.1.1建设项目及其组成建设项目，按其复杂程度由高到低分为以下工程：1.单项工程具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益2.单位工程具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益3.分部工程一个单位工程可以由若干个分部工程组成。4.分项工程一个分部工程可以划分为若干个分项工程。1.1.2建设项目程序建设项目程序：建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。基本建设项目程序一般划分为三个阶段：1.投资决策阶段根据国民经济、中长期发展规划，进行建设项目的可

3、行性研究，编制建设项目的计划任务书（又称设计任务书）内容包括：调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等1.1.2建设项目程序2.投资准备阶段根据批准的计划任务书，进行勘察设计，做好建设准备，安排建设计划。内容包括：工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分年度的投资及项目建设计划等3.投资实施阶段根据设计图纸，进行建筑安装施工，做好生产或使用资金的积累，进行竣工验收，交付生产或使用。基本建设项目程序可分为8个步骤：（1）建设项目可行性研究1.1.2建设项目程序（2）建设项目计划任务书（或设计任务书）（3）勘察设

4、计工作（4）建设项目的准备工作（5）拟定建设项目的建设计划安排（6）建筑、安装施工（7）生产前的各项准备工作（8）竣工验收、交付使用该过程既不能违反，也不能颠倒，具体工作中有相互平行交叉的情况1.1.3施工项目管理程序施工项目管理：是企业运用系统的观点、理论和科学技术的方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制协调等全过程的管理。施工项目管理应当体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行，提高建设工程的施工管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵循的先后次序1.1.3施工

5、项目管理程序施工项目管理程序由下列环节组成：1.编制项目管理规划大纲项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。内容包括：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签订施工合同、文明施工及环境保护等。1.1.3施工项目管理程序2.编制投标书并进行投标，签订施工合同施工单位承接任务的方式：①国家或上级主管部门直接下达②受建设单位委托而接受③通过投标而中标承接合同依据：《经济

6、合同法》《建筑安装工程承包合同条例》施工单位要从多方面掌握大量信息，编制出既能使企业赢利，又有竞争力、有望中标的投标书如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订施工合同签订施工合同前要认真检查相关条件是否已经具备1.1.3施工项目管理程序3.选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”企业法定代表人与项目经理签订明确规定项目经理应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标4.项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备。项目管理实施规划（或施工组织设计）是在工程开工之前由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段管理活动的文件。编制项目管理实施规划的依据：项目管

7、理规划大纲、项1.1.3施工项目管理程序目经理目标责任书和施工合同项目管理实施规划的内容：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理技术经济指标分析等5.施工期间用“项目管理实施规划”进行管理项目经理应从整个施工现场的全局出发，按照项目管理实施规划（或施工组织设计）进行管理，精心组织施工，加强各单位、各部门的配合与协作，协调解决各方面问题，使施工活动顺利开展，保证质量目标、进度目标、安全目标和成