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时间：2019-06-20
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1、《每天学点管理学知识：管理定律篇》视频微课程彼得原理思考力学院讲师：薛老师彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位彼得原理员工的增加可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一次逐渐归于无效率彼得原理组织的工作任务，多半是由尚未达到不能胜任阶层工作的员工完成的彼得原理1、上面的拉动2、自我的推动彼得原理每个层级系统都有不同的层级或类别组成彼得原理不仅会打击同事的士气，而且严重妨害整个组织的效益彼得原理要建立科学合理
2、的人员选评机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位彼得原理对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但是不要将往上爬作为自己唯一的动力彼得原理1、能胜任现在工作，但是基本已经定型了，不具备自我提升的素质，永远只能做好性质工作2、不但能胜任现有的工作，也具备自我学习、自我总结、自我提高的素质和能力彼得原理发现并培养第二种人，必须充分认识到人力资源的重要性，并有效运用发现并培养企业每一职位的接班人，在人力资源上形成可持续发展的潜力彼得原理12提升的标准更需要重视潜力，他不仅仅是绩效，应当能否胜任未来的岗位为
3、标准能上能下，绝不能只是一句空话彼得原理为了慎重考察一个人能否胜任更高职位，最好采用临时性来考察他的能力和表现312提升的标准更需要重视潜力，他不仅仅是绩效，应当能否胜任未来的岗位为标准能上能下，决不能只是一句空话
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