《总裁执行模式》PPT课件

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1、总裁执行模式总结：vincent总裁执行模式执行：执行就是把目标变成结果的行动！！前言：是什么阻碍你成为百年老店？关键字：能人，系统，制度案例：麦当劳为什么能在全国连锁，是因为他有一套规范运营模式，比如烤薯条，油温、时间等都有明确规定。中餐厅，大厨都会有招牌菜，如果大厨走了生意会受到影响。如何让平凡的员工做出不平凡的贡献伟大的公司之所以伟大，并不在于能够吸引优秀的人才，而在于拥有一套伟大的系统，让平凡的人成长，让成长起来的优秀人才与制度一体化。交通警察与红绿灯交通警察：能人管理系统红绿灯：法制管理系统对人的服从是

2、一种奴性对制度的服从是一种美德企业是什么？企业是所有利益相关者交换价值的平台。懂得员工自私心，才懂得经营。我们要给员工的平台是：1、尊严2、希望3、公平让企业受益，先让员工受益。目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？1、管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管，问题越多。2、“以老板为驱动力”的机会型发展与”以制度和文化为驱动力“的战略型发展之间的矛盾3、依靠某个人获得繁荣与依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。总裁执行模式的核心价值观之一1、商业人格A、靠原则做事B、有结果交换C、社会人心态D、成年人

3、逻辑2、没有大写的我，就没有强大的企业总裁执行模式的核心价值观之二结果导向思路决定出路，结果改变人生结果是因，行为是果总裁执行模式的核心价值观之三客户价值公司之魂，执行之本，生存之源创造奇迹的前提是，懂得奇迹从何而来。企业管理的四大痛苦动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久？从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！结论：必须抓管理！！怎样提高执行力

4、1、员工动力问题，要从制度问题开始，做好绩效，薪酬2、能力问题，靠培训和训练来提升3、流程问题方法为什么公司的执行力出问题？！用人不疑，疑人不用一竿子插到底打板子执行前执行中执行后执行前：用人需疑，疑的是检查，信任是合作的前提，管理的前提是不信任。检查来源信息不对称，风险不对等。执行后：缺乏量化评估标准，不是随便派红包为什么你的执行力出问题？追求完美放弃怀疑自己：自卑，自责执行前执行中执行后为什么你的执行力出问题？逃避责任，假如没有……做任务不做结果怀疑被人：批评、抱怨别人执行前执行中执行后为什么无数公司都拥有伟大

5、战略，只有少数公司成功结果清楚责任明确措施可行检查激励改进执行前执行中执行后一个流程事前、事中、事后全部控制好总裁执行模式六大模块计划体系：结果管理9大要点，结果管理2大工具责任体系：责任下移4大步骤，责任下移1大工具措施体系：措施管理的4大原则，1大方法检查体系：检查的3+3系统激励体系：激励机制的6大原则，7大误区改进体系：改进体系的3大方法，2大方向，6大原则商业交换的本质是结果的交换公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果就会被市场淘汰员工不做结果会被社会淘汰结果管理9大要点

6、3+3+3，和2大工具什么是结果？结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大，越是浪费！所有的价值体现在“交换”中，所以，结果是一种“满足了客户价值”的产出，客户，既包括了外部客户，也包括了内部客户。结果管理9大要点，结果管理2大工具不做结果的根源1、认识问题理念2、心态问题解决一切问题的入口3、能力问题结果管理的第一个3结果的三个假象：1、态度不等于结果，企业商业交换最基本的底线就是结果交换。表扬勇于承担责任的人，处罚没有结果的人。承诺结果创造价值是员工的天职。案例：服装厂打铆钉的事2、职

7、责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果的意识，职责就是一纸空文。案例：三人种树。结果管理的第一个33、任务不等于结果完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到结果案例：买火车票挖井结果管理的第一个3完成差事：领导要求的都办了。例行公事：该走的程序都走了。应付了事：差不多就行了。以终为始的管理，只交换结果，不交换过程。结果管理的第二个3结果定义的3要素1、有时间给自己一个时间底线，做公开承诺才有动力！2、有价值有明确的价值，可交换和支撑公司的战略！3、可考核重视什么就量化

8、什么量化什么就检查什么案例：九段秘书发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、做流程领导力---让人们自愿跟随并达成团队目标的能力人的需求：1、安全感2、变化性—快乐的3、重要性4、爱和支持5、成长6、自我价值的实现结果管理的第三个3做结果的3种思维1、底线思维案例：热气球，核、粮食、环保专家案例：钓鱼事件2、外包思维把部门工作放在市场