《成本管理基本方法》PPT课件

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1、成本管理基本方法潘振华目录一成本管理的目的二实现目的的方法三实际工作中的运用四举例目的-1消除浪费增强体质附1：产品成本中显性与隐性的关系真次品、显性质量损失实废品等质量损工程延误、库存增隐性质量损失失加、订单流失、管理时间浪费等目的-2计算每生产一个产品的实际支出计算每销售一个产品的贡献率是多少目的-3找出影响每一个产品贡献率大小的生产环节及主要支出项目有针对性的进行改善活动目的问题显现化标准的设定目录一成本管理的目的二实现目的的方法三实际工作中的运用四举例方法公司（工厂）制造成本对比：1、全部产品总额

2、对比；2、系列产品总额对比；3、单件产品成本对比；4、产品生产工艺成本对比；5、产品生产工序成本对比；目标设定公司（工厂）制造成本对比目标的设定：1、产品设计工艺定额；2、产品上年实际生产成本；3、产品本年预算生产成本；4、产品同行业平均生产成本；5、标杆成本；改善公司（工厂）制造成本对比差异分析：1、实物成本分析；2、人工成本分析；3、制造费用分析；4、产品质量成本分析；5、产品生产工艺能力分析；目前使用和导入的手段使用中的手段：1、制造费用预算使用率；正在导入的手段：1、产品《CPU》管理；2、产品《

3、实力线》管理；制造费用使用率量差偏差（KPI）变动费用（80%）实际固定费用（20%）制造费用预算补正预算制造费用实际发生CPU•CPU＝单位成本即：Cost(原价）Per(每）Uint（单位）•CPU＝成本/数量＝单位变动成本+固定成本/数量•成本:全部成本、制造成本、制造费用、固定成本、变动成本、单项成本等。•数量：辆、台、件、重量、面积、工时等（可按自然、折算计算）。实力线。目录一成本管理的目的二实现目的的方法三实际工作中的运用四举例方法现状把握设定目标管理改善内容1、明晰总发生成本；2、明晰成本的

4、构成；3、明晰前5项成本；4、把握成本与产量的关系；5、把握主要费用、车间、工序的实力值；6、设定假定目标，以利改善活动的项目提炼7、实施改善项目；8、进行PDCA循环。成本计算公式1、计算公式：y=a+bx固单位产总变定品成动成数本成本本量成本计算公式1、计算公式：(方程两边除于X)y=a+bxy/x=a/x+b产品单位单位单位固定变动成本成本成本成本定义•成本通常是指为获得商品和服务所需支付的费用。（货币表现形式）•按照我国财务制度，总成本是由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成。•生产成本是由

5、生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他支出；制造费用包括企业内分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用。成本定义•管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销及其他管理费。•财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息净支出及其财务费用（汇兑净损失、银行手续费等）•销售费用是指为销售产品和提供劳务而发生的各

6、项费用，包括销售人员工资、运输费及其其他销售费用（广告费、办公费、差旅费）等。•管理费、财务费、销售费称为期间费用，直接计入当期损益。产品成本构成原材料实物成本外购件辅助材料固定资产折旧制造成本人工成本制造费用动能燃料产品总成本专用工具其他等物流费用管理费用销售费用期间费用财务费用成本习性直接人工变动成本变动成本约束性固定成本成本固定成本酌量性固定成本半变动成本混合成本半固定成本变动成本•变动成本的特点是：其总额将随着产量的增加而增加，就单位产品成本而言，变动部分是固定不变的。总变动成本线成成单位变动成本

7、本本线金金额额业务量业务量固定成本•固定成本的特点是：其总额在一定时期和一定业务范围内不随产量的增加而变动，但就单位产品而言，其中的固定部分与产量的增减成反比，即产量增加时，单位产品的固定成本减少。成成总固定成本线本单位固定成本本金线金额额业务量业务量混合成本•混合成本的特点是：其总额在一定时期和一定业务范围内随产量增减而有所变动，但成比例，其单位成本则随业务量的增加不成比例地降低，它们兼有变动与固定两种性质的不同情况。变动成本线成成本成本线本金金固定成本线额额业务量业务量附2：混合成本的分解•散布图法：

8、•高低点法：y=a+bx△y（高低点总成本之差)b=-------------------------------a=y-bx△x(高低点业务量之差）•最小二乘法:∑x2∑y-∑x∑xya=--------------------------n∑x2-(∑x)2n∑xy-∑x∑yb=----------------------------n∑x2(∑x)2产品生产流程（一）产品名称、型号、工艺定额产品生产流程（二）产品结构-1