《战略规划案例介绍》PPT课件

《《战略规划案例介绍》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略规划案例介绍关于战略战略规划的整体框架和流程流程中的关键节点战略远景、使命与价值观描述战略目标设定各阶段策略规划各阶段策略评估标准设定目录什么是战略毛泽东《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，就是战略制定的任务。战略就是企业为寻求持久的竞争优势，维持稳定的价值交换，而作出的有关全局的筹划和谋略。什么是战略？你可以做什么?确定机遇、风险与目标你能够做什么?内部资源与能力你想做什么?管理层的个性与抱负你应该做什么?企业肩负的社会责任谁需要战略？广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作使命

2、，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。为什么需要战略？战略能解决什么问题？1、获得发展的奋斗目标；2、保证目标与资源的协调性；3、环境变化难以把握，必须预先制定对策1、发现企业的发展方向；2、明确企业的发展目标；3、寻求实现目标的阶段与步骤；4、发现实现目标途径中的各种障碍；5、提出解决障碍、达成目标的原则和策略；6、确定评估策略执行效果的标准关于战略战略规划的整体框架和流程流程中的关键节点战略远景、使命与价值观描述战略目标设定各阶段策略规划各阶段策略评估标准设定目录系统化的战略量化管理框架阶段实现目标的步骤企业存在的理由在什么领域处在什么状态策略使命目标作决策的指导方针项目任务活动外部内

3、部OGSMMBP描述远景使命价值观设定目标确定实施的阶段制定策略的评估标准根据策略导出项目监控项目执行结果第1步第2步第3步第4步第5步第6步第7步确定各阶段策略专业化的战略规划流程（专业SOP）关于战略战略规划的整体框架和流程流程中的关键节点战略远景、使命与价值观描述战略目标设定各阶段策略规划各阶段策略评估标准设定目录XXXX公司战略规划案例2007～2012年第1步：描述远景、使命与价值观远景领导者希望公司发展成什么样？使命公司为什么存在？价值观公司倡导什么理念？模板填写内容描述一个鼓舞人心的事实描述一个可以实现的长远目标描述主要为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员描述一个持

4、久的事实描述可以为企业带来的价值描述可以为员工带来的价值描述可以为股东带来的价值描述可以为消费者带来的价值描述可以为社会带来的价值操作要领描述公司倡导的经营理念描述公司倡导的为人理念诚实、正直主人翁精神有社会责任感勇于创新，积极进取精益求精案例：XX公司远景、使命与价值观远景将XX公司建设成为世界范围内,XX类领域中最有影响力的企业之一。使命在中国及世界范围内，传播务实的、和谐的、以广东地区文化为代表的传统中国文化以醇和的、健康的、高品质的、有文化底蕴的XX类饮品，为全球消费者带来生活的快乐与愉悦为全体股东创造中长期的、持久的高效投资回报为全体员工及其家庭创造一个稳定的、高品质的工作生活环境在

5、中国社会倡导现代与传统和谐发展的价值观价值观填写内容第2步：设定战略发展目标战略目标公司在一个特定的时期内在什么领域中是处在什么状态下？模板填写内容特定的时期建议一般为5年时间确定在特定时期内要重点发展的区域确定公司期望在特定时期和区域内发展的目标操作要领*目标设定的基本要素：1、时间2、领域3、状态为了XX公司的长远发展，我们提出一套在未来一至五年内的整体发展目标与阶段策略，称为OGSM，以此统一思想，明确目标。未来5年（到2012年12月31日前），在广东地区（广东、广西、海南、香港、澳门），成为XX领域和XX领域的第一品牌。目标案例：XX公司战略发展目标实施阶段及目标为达成战略目标，公

6、司计划分几步走？各阶段的目标是什么？第一阶段目标？第二阶段目标？第三阶段目标？模板填写内容整体规划阶段不宜过长：建议时间5年战略规划一般可分为3-5个阶段各阶段划分不宜过长：建议时间1～2年操作要领第3步：确定战略实施阶段及阶段目标根据XX公司的实际情况，本着循序渐进的基本原则，上述战略发展目标的实现，将分三个阶段，按以下次序进行：案例：XX公司战略实施阶段及目标第一阶段：战略准备2007～2008年第二阶段：战略发展2009～2010年第三阶段：战略冲刺2011～2012年第三阶段第二阶段第一阶段以资源整合、能力提升、组织建设为核心，兼顾业务规模的发展以销售和利润的高速增长、品牌建设为重点；

7、经营区域逐步从以农村为据点向以城市为中心转移；完成为向全区域进行市场推广的战略性布局`以全区域的均衡发展为核心，销售保持适度增长；作好管理人才的战略性储备；加强IT化的建设，为下一战略阶段的快速发展做好准备2007-2008年2009-2010年2011-2012年XX公司战略实施阶段目标阶段目标第4步：确定各阶段策略*策略制定的基本原则：以公司整体策略为指导，分阶段确定各职能部门策略模板公司整体