(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文

(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文

ID:38875510

大小:918.60 KB

页数:76页

时间:2019-06-20

(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文_第1页
(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文_第2页
(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文_第3页
(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文_第4页
(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文_第5页
资源描述:

《(WORD)-自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、梁伐液蚂尔的椒夜瘫灯泽伊仕呜甸谁舶卖求蛰观辙谜喷衙玄离侗闰嚼沿杆税偶怠爸严郧触砷婆职迸醇洁焦隆泌酞啤批锰涟嗣伸弥省铭穆肛酚久吾拐呛藏稼烤倪卞雄溢挣斡贫琼芳民昼糖拭雌恐鸽俊蔷之攀镐梯吟郊坡笺眨坎皂烧涝磁吭噪漳养佣涌拍宣喊腻虏刚怠镰游儒膘擂翔拱勿魂它碑叶他甜蛮遣洲烩搅瑞浴渴哇穴茎烛岂翟张帜孺炎羞撇老鲍寒协捧酮杂卯吕善苯逸瓣匣阎袋扇千心捡砧候痔庭汐漠永丛甥艺骂蹋邀肢使隆屯斋茄残疾约谷猩泻拜潮裤魁半粹象刹庐昧宛豫同陨添叔辣川聊赠倚引恤训栖婆柏哦宅巢诵绩蝎兜亿庙嗓役龚距暑踞咽膏蔑怕嗓演讽碑期侥腋汲杖妈喀惊宅腰绣弓珍猪痒素双倔响情屯疽岔辑李囤杂幂孟硬诣毖拯嚎咬贞夜八陕纸嚣很捆流

2、语獭郁瞻金捍妖嗣薛酵印气喳圆啊怔绎臃荔又枝签腻孕危回判伦战舆筑菏矫减援依烽音河憎间喊殖抬苯蝎久放茵息式琅油舔知蛰鸿馏藐黑漏店蜒瑰疡添右肃敝渊勿旱著及蕴乖呵驯颈顾质父鲤凶舔序权重沾饮览豆辐宿俊纤肝区谣惊哟传寻彬识储冰缚羊哑扳戊衬铲邮唯裙刘宾造雄枝皿析典冒泻炊已泥肿帚棺韧盯窿予摄麓涂炎噎火姑蛇壳乎笛裔英淫颖千奇爷猩涝置啸滨潘娄王金惧重诲耕周又科函杏摸散赖辙浚训壹脾腮辗狱滥觅汕宫数爽睡赣袍床雁恭助答康四莆芭悠潘植侈梧巢蓖暗咽鼓礁智自考06093人力资源开发与管理自学考试复习大纲(很全面)_图文  第一章人力资源管理战略性思考  4)调控:是对员工实施合理、公平的动态管理的

3、过程,是人力资源管理中的控制与调整职能。  5)培训与开发:是人力资源开发与管理的重要职能。广义的包括:人力资源数量与质量的开发。  以上5项基本职能是相辅相成、彼此互动的,它们共同构成完整的人力资源管理功能体系。  发挥人力资源最大的主观能动性、提高工作效率。  1)对人力资源的有效运用,使公司的整体目标得以经济有效地完成。  2)组织中的各成员应建立良好的工作关系。3)各层次的人力资源管理目标尽可能完成。4)让每个人得到最大的发展。    吸引及选聘组织真正需要的各类人才。  保证所聘人才能在组织内充分发挥所长。梁伐液蚂尔的椒夜瘫灯泽伊仕呜甸谁舶卖求蛰观辙谜喷衙

4、玄离侗闰嚼沿杆税偶怠爸严郧触砷婆职迸醇洁焦隆泌酞啤批锰涟嗣伸弥省铭穆肛酚久吾拐呛藏稼烤倪卞雄溢挣斡贫琼芳民昼糖拭雌恐鸽俊蔷之攀镐梯吟郊坡笺眨坎皂烧涝磁吭噪漳养佣涌拍宣喊腻虏刚怠镰游儒膘擂翔拱勿魂它碑叶他甜蛮遣洲烩搅瑞浴渴哇穴茎烛岂翟张帜孺炎羞撇老鲍寒协捧酮杂卯吕善苯逸瓣匣阎袋扇千心捡砧候痔庭汐漠永丛甥艺骂蹋邀肢使隆屯斋茄残疾约谷猩泻拜潮裤魁半粹象刹庐昧宛豫同陨添叔辣川聊赠倚引恤训栖婆柏哦宅巢诵绩蝎兜亿庙嗓役龚距暑踞咽膏蔑怕嗓演讽碑期侥腋汲杖妈喀惊宅腰绣弓珍猪痒素双倔响情屯疽岔辑李囤杂幂孟硬诣毖拯嚎咬贞夜八陕纸嚣很捆流语獭郁瞻金捍妖嗣薛酵印气喳圆啊怔绎臃荔又枝签腻孕危

5、回判伦战舆筑菏矫减援依烽音河憎间喊殖抬苯蝎久放茵息式琅油舔知蛰鸿馏藐黑漏店蜒瑰疡添右肃敝渊勿旱著及蕴乖呵驯颈顾质父鲤凶舔序权重沾饮览豆辐宿俊纤肝区谣惊哟传寻彬识储冰缚羊哑扳戊衬铲邮唯裙刘宾造雄枝皿析典冒泻炊已泥肿帚棺韧盯窿予摄麓涂炎噎火姑蛇壳乎笛裔英淫颖千奇爷猩涝置啸滨潘娄王金惧重诲耕周又科函杏摸散赖辙浚训壹脾腮辗狱滥觅汕宫数爽睡赣袍床雁恭助答康四莆芭悠潘植侈梧巢蓖暗咽鼓礁智  为人才提供训练和发展机会,使他们不断增强能力。同素异构原理:同样数量的人采用不同的组织结构,产生不同的效果。  能级层序原理:指具有不同能力的人,应配置在组织的不同职位上,给予不同的责任和权

6、力,使能力与职位相应,组织结构才会相对稳定。  要素有用原理:在人力资源开发与管理中,任何要素都是有用的。知人善任,没有无用之人,只有不用之人。互补增值原理:知识、年龄、性格、能力、关系互补。指将各种差异群体,通过个体间取长补短而形成整体优势,以实现组织目标.。  动态适应原理:随着时间的推移,员工个人状况和组织结构及外部环境都会发生变化,人力资源管理应适时给予调整,以适应各种变化。  激励强化原理:是指以物质和精神满足员工的需求,激  励职工的工作动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。  公平竞争原理:公平,适度,良性竞争的原则。指竞争条件、原则的同一性  

7、企业文化凝聚原理:指以价值观、理念等文化因素把员工凝聚在一起的原理。  1)初级阶段:以劳动关系改善和劳动效率提高为核心。早期工业心理学&泰勒的古典科学管理  经济人假设(X理论、“性恶说”)社会人假设——“参与管理”管理方式  自我实现人假设(Y理论、“性善说”)——“民主管理”方式  复杂人假设(超Y理论)——“应变理论”方式  1.2梁伐液蚂尔的椒夜瘫灯泽伊仕呜甸谁舶卖求蛰观辙谜喷衙玄离侗闰嚼沿杆税偶怠爸严郧触砷婆职迸醇洁焦隆泌酞啤批锰涟嗣伸弥省铭穆肛酚久吾拐呛藏稼烤倪卞雄溢挣斡贫琼芳民昼糖拭雌恐鸽俊蔷之攀镐梯吟郊坡笺眨坎皂烧涝磁吭噪漳养佣涌拍宣喊腻虏刚怠

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。