《护理组长》PPT课件

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1、张睿姚如何做好一名产科护理组长护理组长产生的背景社会对增进健康的期望不断提高医疗模式的转变现有护理管理模式——简单的“平台式”的管理模式促进护理质量的持续改进。调动护士的积极性，提高护理工作质量。增进患者满意度。组长设立的目的护理组长的作用严把护理质量的卫士了解病人、满足病人需求的桥梁改善医疗关系的协调者提供专科护理服务的策划者护理组长的角色认知护理组长小组中的业务、行政负责人最基层的管理者直接组织者和指挥者上级指令和决定的执行者小组的主心骨和带头人集“兵”、“将”特色于一身（兵头将尾）护理责任组长的角色认知护士长护理组长护士、护生兵头将尾履行工作职责院长、护理部主任自我定位护理责任组

2、长的角色认知组长的角色●直接上级：护士长●直接下属：护士●工作职责（内容）日常管理：人员、物资、设备、环境、工作方法等管理机能管理：质量、安全、成本等管理协助护士长工作：汇报工作、反映情况、提出建议●工作责任：保证和提高工作质量提高工作效率和服务效果职位不高，决策不小“官儿”不大，责任不小组长的责任与工作要项护理组长配合护士长指导下属协助同事任职资格·具备完成本岗位职责的能力护师以上专业技术职称，从事本专科护理工作五年以上的注册护士；熟练掌握基础护理、专科护理及常用急救技术能独立准确评估、判断和处理本专业护理问题；能根据病人情况制订护理计划并组织实施护理组长的职责1.负责对本组护士的工

3、作的安排，督促，指导，做到落实到人任务落实，责任落实。2.负责解决本组疑难护理问题，参与本组危重患者的抢救与指导工作。护理组长的职责3.负责评估本组护士对新入院，大手术，危重患者护理程序的实施。4.负责评估本组护士实施健康教育的效果。护理组长的职责5。每日参加主管医生的查房，了解患者的病情，并征求医师对护理工作要求和建议。6.交班前记录当日工作情况及患者的病情，负责对护士长及下一班进行床旁交班。护理责任组长工作周计划周周一周二周三周四周五内容落实本组病人基础护理，生活护理质量评估组织实习进修无执业资格人员床边教学组织业务查房，技术练兵组织业务学习，疑难病例讨论查急救物品，设备，器械，常

4、规用物完好，待用情况每周学习护理组长日工作流程及标准7:30晨间护理。清点药品，物品，设备，器械等。床头交接本组病人生命体征，病情，治疗，皮肤，管路，胎心监护仪，抢救仪器等运转情况。性能好，有记录，交接人签名。清楚本组病人病情，治疗，护理重点，夜间病房情况。8:00参加晨会交班。熟悉本病房情况。科室行政，业务管理，重点要求。认真听取晨会内容，清楚当日护理工作重点，要求，安排等。8:30评估本组病人病情，重点病人治疗，护理重点。安排本组病人治疗，护理，观察具体事宜等，必要时制定护理计划。本组病人治疗，护理及时，有序，重点护理措施落实到位，分级护理内容执行到位，护理计划切实可行，执行有序。

5、早交班早晨读责任组长日工作流程及标准9:00处理医嘱，通知相关护士执行有关医嘱。督促会诊单，检查单，手术通知单，处方等及时送到，并了解，汇报结果。安排手术返房病人准备工作。医嘱处理正确无误。通知护士准确，及时。检查落实医嘱执行无误。各种单，标本及时送达，术后病人返房前准备到位。10:00安排新入院病人，填写入院病历，入院告知等。通知责任护士准备床单元，入院接诊服务，实施入院评估，入院指导等。病历填写正确，通知及时，入院接诊服务规范，入院宣教评估到位。11:00检查本组病人治疗，护理。观察实施了解本组病人需求，做好手术返房病人护理，督促新入院，危重，发热，围手术期4次每日体温等生命体征监

6、测等工作。本组病人各项治疗，护理工作实施到位，病人满意责任组长日工作流程及标准11:30安排并督促本组责护协助或指导病人进餐，清洁办公区域。本组病人各项治疗，护理工作实施到位，病人满意。12:00与中班交接中班接班满意，清楚。14:00清点物品，药品，设备，器械等。床头交接本组病人生命体征，病情，治疗，皮肤，管路，术后病人情况及新生儿喂奶情况。物品齐全有签名，全面掌握病人情况。交班内容准确，全面，无误。14：30做好出院病人终末处置消毒责任组长日工作流程及标准15:00带教本组责护巡视病房，了解病人情况，对本组病人实施健康宣教，沟通交流等。实施功能锻炼指导等，实施相应治疗，护理。令病房

7、有序，整洁，病人满意，知晓相关配合治疗，护理方法，注意事项等。病人功能锻炼效果好，治疗，护理措施到位。15:30处理临时医嘱与医嘱大查对。处理医嘱无误，医嘱签字及时，转抄工整，清晰，记录齐全。16:00执行周计划，协助护士长协调工作。执行周计划部漏项，各项工作落实到位。17:00带领本组护士整理病房，晚间护理，协助病人进餐，整理办公区域。书写交班报告。病室整洁，病人舒适，病人满意。口服药按时服用，办公区域整洁，有序。交班内容整洁，全面，重点突出