某民营企业薪酬管理制度

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1、★薪酬管理制度13一、总则第一条、指导思想为完善公司现代企业管理制度和原有的内部分配机制，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，配合企业内部组织结构的优化和调整，通过岗位价值评估和外部薪酬调查，结合企业实际，特制定本制度。通过建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，与个人业绩相联系。第二条、适用范围本薪酬方案适用于在册员工，但是不包括下列人员：1、特聘人才特聘人才是指保证公司发展所需的关键特殊人才，因为其工作的重要性和特殊性而使其与公司普通员工的薪酬不具有可比性。特聘人才的薪酬由总经理根据人才市场情况和公司发展的需要决定。2、返聘人员返聘人员是

2、指年龄在50岁以上（个别在45岁以上），已经确定办理退休或退养手续，不需要本公司承担社会保险、公积金的人员。返聘人员的薪酬根据协议而定。3、辅助人员辅助人员的薪酬由人力资源部根据当地劳动力市场薪酬水平拟定，发放固定薪酬。辅助人员包括：保洁员、门卫。13第一条、薪酬结构：员工税前薪酬由岗位工资、补贴与福利、奖金与加班工资三部分构成。奖金与加班补贴与福利工资基数保密津贴资薪酬总额岗位工资二、岗位工资第四条、岗位工资的确定根据岗位价值评估结果和薪酬总量的测算结果，测定艾诺职位序列为八个级别，其中根据每一级别的岗位评估分值范围，等分为七个档位，同一级别中的不同职位按照评估结果分布于各档位，工资

3、档次之间的差距随工资级别的上升而加大。工资级别范围（一级七档）的建立，有助于兼顾工资架构（制度）的严肃性和灵活性，同时也为公司增加了一个较好的制度化的激励手段。岗位工资结构见附录1《岗位工资结构》13第五条、岗位工资的说明岗位工资包括工资基数、保密津贴。保密津贴：初级职务或专科100元，中级职务或本科400元；高级职务或研究生1200元。以上按就高原则确定。对不同岗位序列和职位层级，岗位工资中提取不同的比例纳入绩效考核（以下简称绩效工资），具体比例见下表：岗位类别岗位名称纳入绩效考核的岗位工资比例（%）经营类董事长室的人员50%管理类部长、主任等有下属的管理人员40%产品开发技术类产品

4、开发、技术开发、产品支持工程师10%其他专业或技术类技术服务、测试工程师，会计，文员等30%第六条、岗位工资发放方式1、岗位工资未纳入绩效考核的部分按月发放，并按考勤制度有关规定执行。2、绩效工资绩效工资＝岗位工资*纳入绩效考核的岗位工资比例13每月发放80%的绩效工资，余下部分在考核周期内的绩效考核结束后发放，并与考核周期内绩效考核结果挂钩。u以月度为绩效考核周期的：月度实得绩效工资额=月度绩效工资基数×绩效系数u以季度为绩效考核周期的：季度实得绩效工资额=绩效工资基数×3×绩效系数-绩效工资基数×2×80%其中，绩效系数是由绩效考核结果确定的，具体见《艾诺绩效管理制度》3、根据国家

5、相关规定，也可将不纳入绩效考核的部分岗位工资转移到个人公积金帐户，公积金额度必须不超过岗位工资总额的20%。具体见《福利制度》三、奖金第七条、奖金分为销售业绩奖、技术产品开发奖、年终奖励等项目。第八条、销售业绩奖销售业绩奖用来奖励从事直接销售工作岗位的员工。（具体细则见：销售业绩奖励办法）第九条、技术产品开发奖技术产品开发奖用来奖励产品开发中心从事技术工作岗位的员工。（具体细则见：技术与产品开发项目奖励办法）第十条、年终奖励（具体细则见：年终奖金发放办法）13四、福利性薪酬和加班薪酬第十一条、福利性薪酬包括：社会保险、补贴及其它福利。第十二条、社会保险公司为正式员工缴纳养老保险。1、养

6、老保险缴纳基数公司每年初根据本市养老保险的规定确定当年养老保险的缴纳基数。2、养老保险缴纳比例养老保险缴纳比例需根据本市养老保险制度的规定进行调整。员工缴纳部分由公司在当月工资中做相应扣除。第十三条、补贴公司根据工作岗位需要为员工提供用餐补贴、交通补贴。1、用餐补贴：出勤日每天5元。请假≥3小时，当日不发餐补；加班≥5小时，加发一次餐补。2、交通补贴：3、特殊补贴公司为某些工作性质特殊的岗位提供特殊补贴，享受特殊补贴的岗位及标准由人力资源部提出并形成文件，报总经理批准后执13行。第十四条、加班薪酬加班费按每小时4元人民币计算。对于有下属的中高层管理人员、个别独立安排自己工作的人员、产品

7、开发部门人员、销售和技术服务人员，以工作绩效付薪酬，其日常不专列出加班费。五、薪酬管理第十五条、薪酬管理机构人力资源部是薪酬体系的具体管理部门，统一负责公司（含各部门薪酬文件）薪酬政策的制定，办理日常有关事宜，包括每月员工考核结果计算和标准审核、薪资变更及奖金审核等事项。财务部负责薪资的具体发放。第十六条、工资发放1、发放时间公司实行下月发薪制，每月15日发上月工资。2、发放流程①各部门汇总考核结果至人力资源部；13②人力资源部计算员工绩效系数