大察F标工程项目汇报材料

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1、大察F标工程项目汇报材料一、工程概况由我项目部所承建的大柴旦至察尔汗盐湖公路改建工程F合同段承揽了路基工程13公里和26.1公里的路面施工任务,总工程造价为8172.9707元。由于我项目部工程量大、工期紧张,为了能够在合同工期内保质保量的完成施工任务,项目部投入了大量的人力、物力,施工高峰期投入人力280人,投入机械:2000型沥青拌合楼一套,400型水稳拌合楼一套,300型水稳拌合楼一套,WTU-95型摊铺机二台,RP-800型摊铺机一台,8T洒水车2辆,20T洒水车5辆,5T洒水车1辆,40型装载机1台,50

2、型装载机7台,20T压路机1台,16T振动压路机4台,双驱动振动压路机2台,胶轮压路机2台,挖掘机1台,沥青洒布车1台,165型推土机1台,8T自卸车13辆,20T以上自卸车40辆,250KW发电机组3台,150KW发电机2台。提前采备了水稳料90000m3、碎石联结层碎石采备64000m3路面用碎石44000m3,外购材料水泥7900T,沥青4800T,为保证工程保质保量的提前完工提供了保证。我项目部承建的主要工程量有:借土填方19.057万m3土工布铺设37.6208万m3、细砂垫层3.9624万m3、砂砾隔断

3、层10.5664万m3、级配砂砾底基层36.0008万m2、5%水泥稳定砂砾下基层34.2419万m2、碎石联结上基层31.4817万㎡、细粒式沥青混凝土上面层(厚4㎝)31.4817万㎡、中粒式沥青混凝土下面层(厚5㎝)31.7247万㎡;k569+000—k582+000段路基工程于2005年9月20日开工,于2005年11月20日完工,k569+000—k595+105.988路面工程于2006年5月10日开工,于2006年9月1日完工,比原计划工期提前完工。完成利润指标16.8%,效益额817.1928万元

4、。二、工程管理在公司二届一次职代会的精神指导下,全体职工秉承“狠抓精细管理,深挖内部潜力,团结奋进有力推动公司和谐发展”的理念,充分发扬“公司靠我发展,我靠公司生存”的主人翁精神,全面推行“三个代表”的重要思想,上下一心、团结协作、与时俱进、开拓创新、克服困难、努力工作。下面就我项目部有关情况汇报如下:为了加快水稳基层、碎石联结层及沥青砼面层的施工进度,经过公司领导的研究,我项目部征得了业主及监理的同意,在路线左侧开设了便道,采用全幅施工的施工方法,并且根据工程需要增加了福格勒1800摊铺机一台、20T压路机1台、

5、18T压路机1台,加快了工程的进度,为工程的提前完工提供了保证。项目部根据工程进度和质量目标提出的各项工作指标,结合各分部分项工程施工的难点、疑点、重点,分阶段向各分部、作业队进行技术交底和指标分解,讲解操作规程和工艺程序,并逐级签订质量责任书,做到质量指标与个人收入挂钩,以增强每个人的责任感和自觉性,用工作质量保证工序质量,用工序质量保证工程质量,使质量管理目标得到真正落实,我项目部在今年的施工中首次接触到碎石联结层的施工,为了保证碎石联结层的工程质量,经过项目部试验室人员及相关技术人员的反复试验并且经总监办中心

6、试验室反复试验论证,通过试验段的铺筑,最后确定碎石联结层的掺配方案,19~31.5mm碎石:10~19mm碎石:4.75~9.5mm碎石:石屑=25:20:20:35。我项目部参与施工人员大多都是有多年经验的施工、技术人员,质量意识较强,都能够按照规范要求进行施工;项目部成立了质量监督领导小组、安全领导小组、环保领导小组、工会领导小组。施工当中严格控制工程质量,定期对工程质量进行检查,如有存在隐患,责令现场管理及施工人员整改。为了进一步保证质量进度和效益,我们严格履行了项目施工“双合同”,项目经理与各类人员签定了责

7、任合同,项目部与各施工队签定了民工劳务合同、机械租赁合同,并且保证各类合同落实到位,在和各施工队签定合同时明确单价、界定合同内容,合理支付,作到对农民工的有效管理,杜绝因农民工价款结算或工资发放不到位引发纠纷或上访事件。为了安全文明施工、加强环境保护、加强现场管理、加强成本控制、加强廉政建设、提高公路建设管理水平,我们做到了以下几点,以确保工程质量和工程进度。一、安全生产工作我项目部在贯彻执行“安全第一,预防为主”和坚持“管生产须管安全”的原则,为加强项目部的安全生产工作,保障工作人员、机驾人员及民工的生命和财产安

8、全,我们制定了《关于加强安全生产管理措施》,成立了安全领导小组,在施工现场有醒目的安全标志牌,在项目部不定期的召开关于安全生产的会议,时时为大家敲响安全的“警钟”,增强了大家的安全意识,项目部制定了民工安全生产知识培训办法,定期对各施工队进行安全生产知识培训。二、党建工作为充分发挥政治核心作用,围绕工程项目生产经营开展工作,参与重大问题的决策,加强和改进党的

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