项目部组织架构及岗位职责(试行)

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1、项目部组织架构及岗位职责(试行)根据公司现状，为规范工程现场项目部的管理行为，减少职责不明，权责不清，互相推诿等情况的发生，增加员工的执行力、凝聚力、担当力，加强团队合作，特制定项目部组织架构及岗位职责(试行)。作为指导项目部员工管理的理论依据和行为准则。在项目组织架构中，所有部门派驻项目的员工均应以横向项目主管领导为主，以纵向部门主管领导为辅。所有派驻员工应积极与项目部及部门沟通，有效传输项目部及部门信息，使项目主管和部门主管能充分了解项目信息。对进度、质量、安全、材料计划、财务计划做出最有效的安排。项目组织架构图总经理总经理助理工程部预结算部采购部

2、财务部运营部工项技安施资预成仓采财合法程目术全工料结本管购务同律项主负质员员算分员员管事目管责检员析理务人员项目部人员岗位职责项目主管：在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任。严格有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。负责提出项目部门设置和人员配备建议，经项目总监及总经理批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目部的正常运转。指挥项目部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括

3、临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。参与预算部组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。搞好与业主、监理、设计、相关单位以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查发现问题的纠正和整改承担第一责任。主持组织项目部周会及晨会，确保项目部内部信息沟通传递

4、的及时性及有效性，减少因信息不畅而造成的内部沟通的失误。及时完成公司交办的其他任务。现场主管：在项目主管的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。在项目主管的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。落实安全生产方针、政策，严格执行

5、安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任。办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案等的具体实施工作，负责参与编制项目主管周报。接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查发现问题的纠正和整改负责。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点

6、部位要有重点措施。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的异常情况应及时采取措施。负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。每周组织对安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工

7、现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。组织做好竣工收尾的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修、保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。负责处理好与业主、设计、监理和相关单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。对合作供应商进行施工的全过程控制，要做到事前预判、事中控制、事后总结。对现场安装的进度、质量进行实时的监控。减少质量问题的发生，尤其是避免事前不管、事中抱怨、事后撒手的情况发生。及时完成公司交办的其他

8、任务。技术负责人：在项目主管的领导下，负责主持项目部技术工作，并按照权限规定，编制、审批施工组