《比亚迪营销策略wa》PPT课件

《《比亚迪营销策略wa》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、比亚迪汽车物流引言对汽车物流的产业环境而言，汽车物流无疑是朝阳产业。但是在我国，高速增长的汽车业刚刚触及汽车供应链管理的边缘，真正意义的汽车物流才刚刚起步。公司简介比亚迪LOGO在2007年已由蓝天白云的老标换成了只用三个字母和一个椭圆组成的标志了，BYD的意思是buildyourdreams，即为成就梦想。比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有

2、分公司或办事处，现员工总数已超过14万人。在最新公布的2009年中国企业500强中，比亚迪排名216位。比亚迪立志做世界最好的电池，力争2025年达到世界汽车领先。比亚迪汽车公司全国分布图：比亚迪绿色物流采购标准适用于BYD集团所采购的下列物品：原材料零部件（含包装材料）、半成品—(主要来自博可德汽车零部件厂)辅助材料成品绿色采购方针BYD将以“减轻环境负荷”作为物料选择、供应商选择的前提，和供应商共同推进绿色采购。因此，BYD今后的采购活动将以质量（Q）+成本（C）+交期（D）+服务（S）+环境（E）的原则来进行。物料的

3、评价项目遵守法律法规（如WEEE指令、RoHS指令等）；特定化学物质的含有状况；节省资源、有效利用可再生资源；循环利用性；供应商提供给BYD的原材料、零部件、半成品、辅助材料、成品等应尽可能地减少稀有资源的利用；尽可能地减少使用会成为废弃物的材料；尽可能的推进再利用零部件、再生素材的使用；尽可能地使用可分离、可分解、可循环利用的素材；比亚迪生产车间装配物流零部件进入装发动机安装底盘安装线束安装内饰安装车门安装相关发动机安装座椅安装玻璃安装其他部件安装完成1、运输物流设施有（1）一般物流机具输送机：用于汽车总装配线，各总成分

4、装线以及大总成上线的输送，工人固定在装配上的某一位置，每个工人完成一种简单的标准的作业，随输送机不断进行，从输送晃一端进入的半成品在输送机前进过程中，不断安装各个组件、零件，在输送机另一端输出成品。作业机：以作业机为放置汽车零件部件，随作业车沿着既定工序运动，不断完成装配与加工。积放式地拖链，悬挂传送带。运输物流输送机悬挂式传送带（2）其他设备小托盘、料盒、料箱盛放器具：是在各工序生产线旁存放零部件和小工具的器具，这种器具的目的是保持所存放零部件、工具等物流活性，使之处于一目了然、伸手即取的状态，同防止混乱、丢失现象。标准

5、集装工具及装卸搬运设备：对于大件和标准件的零部件、半成品如汽车座椅、方向盘等，采用标准托盘以及与之配套的托盘搬运车、动力拖挂车、叉车等。起重搬运设备：有手推车、自动导向车。搬运车自动导向车叉车2、各种油液加注设备：包括燃料，润滑油，清洁剂，冷却液，制动液，制冷剂等各种汽车装配线加注设备；3、出产检测设备：前束试验台，侧滑试验台，转向试验台，前照灯检测仪，制动试验台，车速表试验台，排气分析仪；4、专用汽车装配线设备：车号打号机，罗纹紧固设备，车轮装配专用设备，自动涂胶机，液压桥装小车。比亚迪营销策略（一）定价策略比亚迪F6D

6、M面向的是中高端市场，F6DM的配置高，齐全，价格定在18万左右，比亚迪F6DM作为使用新能源的汽车，差异化成本更多地落在研发、车辆制造等固定成本方面，尽可能的运用高新科技，降低这两方面固定成本，这样能降低价格，迎合顾客心理，从而迎合市场的要求。1、在初期采用“低价高享受”的策略2、在产品中推出中期主要采用“加大固定资本的投入”策略3、在产后推出后期只要采用“信用、服务”策略（二）不同时期的促销策略1、差异化营销：白领人士追求的是宁静、清洁的生活，而对于引领时尚，追求个性化的年轻人来说，应抓住“时尚族”心理2、品牌营销：比

7、亚迪是民族品牌，是优势之一3、公关营销（三）营销组合策略企业人员管理-----2010年比亚迪裁员事件根源追踪自今年8月比亚迪副总裁、销售公司总经理夏治冰突然离职之后，比亚迪一直处于舆论的风口浪尖。近日关于比亚迪公司第二轮大裁员的消息甚嚣尘上，据称比亚迪汽车产业群的人数将从17000人调整至10000人，裁员目标为7000人。比亚迪内部人士告诉记者，近期该企业确实处于新一轮的人事调整之中，具体人数未定，公司可能会在10月8日发出通知，公布这一轮调整的情况。目前比亚迪汽车产业群中的第十二事业部、十八事业部以及总工程师办公室已

8、经被撤销。原因分析比亚迪的战略失误：过于乐观估计销量在和有着4年比亚迪销售经验的被裁员工沟通后编辑了解到，在2009年底，比亚迪的销量好，比亚迪制定了80万辆的目标，而对内的目标其实是100万辆。为了完成这一目标，比亚迪进行了大规模的扩招和人员储备。2009年底—2010年4月一直在招聘。2010年十月