案例典型例题

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1、案例典型例题一、简答题1.在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的人名及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等。其中，有关人员岗位职责如下：　　1.本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：　　1）负责日常监理工作；　　　2）审批《监理实施细则》；　　3）调换不称职的监理人员；　4）处理索赔事宜，协调各方关系。　　监理员的职责包括：　　1）进场工程材料的质量检查及签认；　　2）隐蔽工程的检查验收；　　3）现场工程计量及签认。　　请指出监理机构的人员岗位职责中不妥之处并改正。

2、【正确答案】：回答：总监理工程师代表职责中，2）错误，应改为：总监理工程师审批《监理实施细则》。3）错误，应改为：总监理工程师调配不称职的监理人员。4）错误，应改为：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方关系。　　监理员职责中：1）错误，应改为：专业监理工程师负责进场工程材料的质量检查及验收。2）错误，应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程的检查验收。3）错误，应改为：专业监理工程负责现场工程计量及签认。2.某监理公司中标承担由项目施工监理及设备采购监理。该项目由A设计单位设计总承包，B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计与施工任务分包给具有相应资质的C公司，土方工程分包给D公司，请画出直线职能

3、制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题？【正确答案】：直线职能制监理机构示意图如图。容易出现的问题：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 3.某化工厂建设项目分两期，业主与监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。该项目监理公司应派几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？【本题5分，建议5.0分钟内完成本题】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：该项目监理公司应派一名总监理工程师。因为项目只有一份监理委托合同（或一

4、个项目监理组织）；总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。【您的回答】： 4.监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容，确定监理目标和制定监理工作流程等步骤来建立本项目的监理机构，是否合理？【本题5分，建议5.0分钟内完成本题】【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：项目的监理机构设计步骤不应包括“确定管理层次”，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是：确定监理目标→确定监理工作内容→组织结构设计→制定监理工作流程和信息流程。【您的回答】：窗体底端典型例题（二）窗体顶端一、阅读理解1.

5、某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。　　总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。　　该监理规划包括以下8项内容：　　(1)工程项目概况；(2)监理工作依据；(3)监理工作内容；(4)项目监理机构的组织形式；(5)项目监理机构人员配备计划；(6)监理工作方法及措施；(7)项目监理机构的人员岗位职责；(8)监理设施。　　在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及

6、监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。请根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）回答:【加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】 (1).请指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。【本题3分，建议3.0分钟内完成本题】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：①监理工程规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥，应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；②公司经理审核不妥，应由公司技术负责人审核或公司总工审核；③根据范本（监理大纲）修改不妥，应具有针对性（或应根据工程特点、规模、合同等编制）。 (2).请指出该“监理规划”内容

7、的缺项名称。【本题3分，建议3.0分钟内完成本题】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：缺项名称：监理工程范围，监理工作目标，监理工作程序，监理工作制度。 (3).请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法，并写出正确做法。【本题4分，建议4.0分钟内完成本题】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确，对总监理工程师的授权应根据委托监