纸飞机制作与企业管理

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1、企业生产与物流管理实训项目二纸飞机制造生产公司指导老师：余治国小组成员:实训项目二纸飞机公司一、企业生产前的准备工作1）阅读模拟生产任务书，发现分析存在哪些问题（如：需要补充哪些信息可以帮助解决问题，以及从哪些途径去解决？）答：在生产任务书中所给的很多信息条件都不全面，如：1.没有给出具体的标准确定什么样的纸飞机才能算是合格的产品；2.没有将与空军签订的生产飞机的合同的具体信息给我们，导致我们不知道具体应该生产多少架纸飞机，交货期也不清楚。生产订单没有给我们，只能计算出盈亏平衡点，计算如下：已知条件：纸飞机公司是和美国空军

2、签订生产飞机合同,合同要求:空军将为每架飞机支付20000元,生产飞机必须通过检验,不能达到检验要求的产量,没减少一架罚款25000元,每架飞机的材料成本为3000元。如果你投标10架飞机，只生产了8架，则你必须为其余的2架支付材料成本。此外，凡未通过检验的飞机也需支付材料成本。纸飞机公司一年的人工和其管理费用假定为300000元。计算过程：由上面的合同可知：每架纸飞机每架的毛利润为：20000—3000=17000元，假设制造的飞机全部是检验合格的，则纸飞机的盈亏平衡点为：300000÷17000=18架。产量成本销售额

3、成本固定成本18架300000万净利润图1盈亏平衡点由上图可以看出当订单大于18架的时候才是可以盈利的，所以纸飞机公司在投标的时候至少要投18架。3.生产过程中纸飞机的合格率需要经过前期模拟实践来得出数据；4.我们的公司是纸飞机生产公司，主要生产纸飞机，与实际上的飞机无需相连接，而且可以无限量的生产；5.没有规定飞机的大小，不知道到底一张A4纸能做1架飞机还是2架、4架或者是若干架飞机；6.在生产流程中，需要通过实际操作来确定产品在每个工序的操作时间，并确定瓶颈所在位置；7.怎样去设置流程使得上、下道工序很好的衔接，提高生

4、产效率。二、解决方案1、给出飞机图纸的具体数据2、明确飞机制作标准，进行标准化生产。3、明确管理费用计算方法。2）生产技术准备工作：本公司如何设置技术图纸中的相关参数的？依据是什么？答：严格按照图纸要求，生产一张A4纸制造1架纸飞机，飞机头部的折痕以窄边长0.5CM,宽边0.8CM，机身高2.0±0.1CM,机翼翘起来的部位高1.5CM！设计的依据：按照图纸，用废纸制作一架样机，并且作进一步的改进，按照改进后的样机为标准，进行标准化生产。3）生产过程如何组织？（工艺专业化还是对象专业化）由于本公司只生产一种纸飞机，生产的产

5、品品种单一，产量大，产品生产重复程度高，所以应该属于对象专业化里的大量生产。对象专业化生产单位便于采用高效专用设备组织连续流水作业，可缩短运输路线，减少运输费用，有利于提高生产效率、缩短生命周期，同时还简化了生产管理。因为我们公司只生产固定的一种纸飞机，所以适合采用此种生产流程。我们小组经过时间得出一组数据，如下表：工序工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序七工序八合计制作时间（秒）3637543334由于纸飞机公司中纸飞机的制作是需要前道工序完成之后，立即转移到后道工序上继续加工的，所以是符合平行移动方式的特点。工序=

6、8t1=3s/件；t2=6s件；t3=3s件；t4=7s/件；t5=5s/件；t6=4s/件；t7=3s/件；t8=3s/件；工序12345678时间生产周期二、企业生产过程中的问题1、生产过程中如何分工？生产过程中如何保证产出进度？分工理论对于生产是非常重要的，毫无疑问，正确的分工会带来生产效率的快速增长。亚当斯密的《国富论》就是从分工开始论述的。斯密认为，促进国民财富增长的第一个决定因素是分工，他把分工作为提高劳动生产率，从而增加国民财富的一个重要途径。分工之所以能够提高劳动生产率，是因为分工促使劳动专门化，提高工人的

7、熟练程度；分工可以节省因工种转换而损失的时间；分工使专门从事某项作业的劳动者有利于改良工具和发明机械。对从业人员的分工机型合理规划,对他们的岗位职责有明确规定。生产线上员工的分工，对专业人员技术水品的分工。对产品检测进行分工。按照作业流水线的生产流程，我们根据实际生产情况进行合理安排岗位。生产人员分工表任务项目人员分配所属部门原材料处理2原料库处理加工1生产部加工检测1检测部半成品检验1监察部废品率统计1会计部2、生产计划表生产时间1小时2小时3小时4小时5小时6小时7小时8小时计划生产数量1072143224295376

8、457538603、生产计划进度表生产时间1小时2小时3小时4小时5小时6小时7小时8小时计划生产数量107214322429537645753860实际生产量105210315420525630735840完成进度（%）98%98%97.8%97.9%97.8%97.7%97.6%97.6%4、设计流