《物流仓储管理》PPT课件

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1、第三章现代物流仓储管理LOGO主要议题仓储与仓储管理1仓库及仓储设备2仓储管理业务流程3库存管理与控制4运输——主干配送——枝叶信息处理——阳光、水分仓储——根装卸搬运、包装、流通加工——花仓储的含义仓储是在特定的场所储存物品的行为。仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。仓储是通过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理，以改变“物”的时间状态为目的的活动。仓储是基础性的物流环节——为物流提供场地基础、工具基础和需求基础。仓储是增值性的物流环节——通过提供各种物流功能性服务和完成货物集散增加产品价值。库存、储备、储存、仓储几个概念比较——库存指的是

2、仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。仓储的功能储存功能（基本功能）拼装功能（常用功能）分类和交叉功能加工／延期功能增值服务功能工厂A工厂B工厂C拼装仓库客户A客户B客户C仓储中的拼装功能工厂A分类仓库客户A客户B客户C仓储中的分类功能工厂A工厂B工厂C仓库转运组合点ABCDABCDABC客户X客户Y客户Z仓储中的分类交叉功能增值服务的具体内容：定制包装组件装配刷贴标签低温处理退货管理抵押信贷进出口通关检验需求信息提供客户拓展供应链整合物流方案设计······增值服务的几

3、种类型：（1）以客户为核心的增值服务（2）以促销为核心的增值服务（3）以制造为核心的增值服务（4）以时间为核心的增值服务增值服务的主要途径：（1）增加便利性的服务（2）加快反应速度的服务（3）降低仓储成本的服务（4）增加或延伸产品功能的服务（5）抵押融资信贷的服务仓储管理仓储管理——对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、人、资金、技术），提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理的内容——仓储规划与组织、仓储资源的获得、仓储经营决策与计划、商务管理、仓库业务管理、仓库库存管理、安全管理、人事劳动管理、仓储成本核算与

4、绩效评价。主要议题仓储与仓储管理1仓库及仓储设备2仓储管理业务流程3库存管理与控制4在物流系统中仓库是主要承担保管功能的场所，包括库房、料棚、露天货场。仓储设备是指仓储业务中所需使用的技术装置和机具，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。重型货架中型货架轻型货架层架层格式货架抽屉式货架托盘货架单排型托盘货架双排型托盘货架阁楼式货架①楼板②扶手③楼梯④立柱⑤货架⑥提升机⑦滑梯阁楼式货架结构立柱悬臂悬臂式货架结构移动式货架移动式货架结构转盘轨道重力式货架入库出库①货物②立柱③横梁④滑道⑤倾斜隔板重力式货架

5、结构驶入/驶出式货架立柱悬轨驶入式货架结构高层货架传送带堆垛机、起重机捆扎打包设备主要议题仓储与仓储管理1仓库及仓储设备2仓储管理业务流程3库存管理与控制4入库管理在库管理出库管理入库作业计划分析入库准备接运卸货核查入库凭证货品检验办理交接手续入库信息处理入库管理在库管理出库管理货物堆码货品养护货品盘点防火防盗防腐防锈蚀防虫防鼠温湿度控制定期盘点临时盘点流通加工分选加工精制加工分装加工散堆法货架存放成组堆码堆垛法入库管理在库管理出库管理审核出库凭证出库准备出库验收出库点交与销帐装载装车物品发送清理与归档处理退货主要议题仓储与仓储管理1仓库及仓储设备2仓储管理业务流程3库存管理与控制4企

6、业关注的重要问题排行榜1成本2利润3库存4客户5政策库存管理要解决的主要问题存什么？——什么需要？什么不需要？存多少？——最高？最低？日常？何时进货？进多少？不同品种如何不同管理？品种管理—ABC管理法—CVA管理法库存管理与控制数量管理—定量控制—定期控制—JIT管理ABC分类法(ActivityBasedClassification)哲学理论基础——80/20法则：（关键的少数与次要的多数）世上很多事情是由20%的部分控制80%的问题成败。背景简介：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、ABC分析法、ABC管理法、ABC法则、主次因素分析法、分类管理法、重点管理法

7、，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。具体含义：A类——特别重要库存、B类——一般重要库存、C类——不重要库存。分类依据：品种数目比例、物资价值比例。具体分类：A类：品种比例：10%—20%，物资价值比例70%—80%B类：品种比例：20%—30%，物资价值比例20%—30%C类：品种比例：40%—50%，物