《班组成本控制》PPT课件

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1、成本控制目录一、成本控制的意义二、成本控制的定义三、成本控制的内容四、成本控制的基础工作五、成本控制原则六、成本控制的基本程序和方法为什么降成本？4成本的概念、分类和作用-—成本的概念成本的概念：广义的成本：为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币计量的价值牺牲。狭义的成本：企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。成本的分类：将成本按照不同的标志进行科学分类,有助于多角度、多方面地理解成本的内涵和作用，为成本管理提供有用的信息。5产品制造成本直接材料直接人工

2、间接制造费用车间管理人员工资折旧费修理费、物料消耗其它制造费用管理费用销售费用财务费用公司管理人员工资折旧费、摊销费修理费、物料消耗房产税、车船税、土地使用税其它管理费用运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费销售机构人员工资、折旧费等借款利息汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用成本的概念、分类和作用期间成本成本管理中最常用的分类：——按与产品生产的因果关系划分：产品制造成本和期间成本6成本的概念、分类和作用成本与费用的区别：成本——能够明确地归集到具体受益对象（成本对象）的各种耗费，是针对某个产品或某项劳

3、务的。如人工成本、材料成本等。费用——指不能直接归集到具体受益对象的各种耗费。费用一般有两种处理途径：一是分摊，如制造费用；二是归集到某一会计期间，称为期间成本或期间费用（如管理费用、销售费用、财务费用等）。涂装成本管理工作浅析价格收入收入收入=销售量*单价负相关利润=收入－成本减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额利润、收入、成本关系图销售量市场一、成本控制定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条

4、件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.工厂目标分厂目标工段目标班组目标概念：单车成本=投入的资源总量／总产出控制两个方面—减少投入：资源消耗最少—增加产出：资源利用率最高什么是单车成本？二、成本控制内容资源消耗最少1、人工成本；2、能源消耗；3、生产外材料消耗；4、废损；5、日常费用6、库存资金占用；1、节拍攀升；2、提高综合开动率；3、提升瓶颈工序能力；资源利用率最高最大限度减少停线，提高资源利用效率；1、四大分厂对综合开动率负责，负责推进影响综合开动率的所有因素；—作业停线；

5、—设备故障；—质量；—生产组织；2、维修部门努力降低设备故障率；—针对重复性故障制定预防措施；—关键设备的针对性检修；—推进降级运行方案的计划演练和实施；提升瓶颈工序能力1、涂装分厂能力的提高；—重视人的因素，以各种形式增强团队挑战极限的勇气和积极性；—统筹考虑一切非生产时间（进餐、工休、维修、新项目、备件、工艺清洗、局部设备停工），最大限度地扩大生产时间；—克服新的生产组织下的瓶颈：电泳雪撬库扩容、密封转挂可靠性提高；2、错班生产早中班错班1—1.5小时生产，保证涂装能力的最大发挥。1.制造过多的浪费2

6、.库存的浪费3.搬运的浪费4.纠正错误的浪费5.过量加工的浪费6.等待的浪费7.多余动作的浪费消除7种浪费七种浪费七种浪费——制造过多生产定义：生产多于需求或生产快于需求表现：库存堆积过多的设备额外的仓库额外的人员需求额外场地起因：生产能力不稳定缺乏交流（内部、外部）换型时间长开工率低生产计划不协调对市场的变化反映迟钝七种浪费——库存定义：任何超过客户或者后道作业需求的供应表现：需要额外的进货区域停滞不前的物料流动发现问题后需要进行大量返工需要额外资源进行物料搬运(人员，场地，货架，车辆等等)对客户要求的

7、变化不能及时反应起因：生产能力不稳定不必要的停机生产换型时间长生产计划不协调市场调查不准确七种浪费——物料搬运定义：对物料的任何移动表现：需要额外的运输工具需要额外的储存场所需要额外的生产场地大量的盘点工作产品在搬运中损坏起因：生产计划没有均衡化生产换型时间长工作场地缺乏组织场地规划不合理大量的库存和堆场七种浪费——纠正错误定义：对产品进行检查，返工等补救措施表现：额外的时间和人工进行检查，返工等工作由此而引起的无法准时交货企业的运作是补救式的，而非预防式的(救火队方式的运作)起因：生产能力不稳定过度依靠

8、人力来发现错误员工缺乏培训七种浪费——过量加工定义：亦称为“过分加工的浪费”，一是指多余的加工；另一方面是指超过顾客要求以上的精密加工，造成资源的浪费表现：瓶颈工艺没有清晰的产品/技术标准无穷无尽的精益求精需要多余的作业时间和辅助设备起因：工艺更改和工程更改没有协调随意引进不必要的先进技术由不正确的人来作决定没有平衡各个工艺的要求没有正确了解客户的要求七种浪费——等待定义：人员以及设备等资源的空闲表现：人等机器机器等人人等人有