《生产计划部》PPT课件

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1、汇报人：廖明忠慈溪宏一电子有限公司播放2011年生产计划部(2)月工作汇报会议中汇报的内容提要一、影响准时交货率---改进措施二、准时完工率---总结分析三、影响生产问题点总结分析3.1影响生产---生产计划部自身原因改进措施四、管理指标总结分析4.1管理指标未达成---改进措施五、产值、制造消耗成本分析5.1产值、制造消耗成本总结六、本月超标的预算科目分析七、本月存在的难点问题及工作建议八、上月工作计划跟踪及下月工作计划8.1上月工作计划和重点事项完成情况汇报8.2下月工作计划原因分析改进措施主导部门/责任人配合部门/责任人完成时间1、采购

2、物流影响24票：原因是供应商无法准时交货，影响到整个公司的交货期及直接经济利益：2、人力资源部影响1票：原因是普工短缺:3、进出口部影响1票，缺标贴(业务晚提供)、吸塑未提供：4、光电影响2票,原因是线路板来料不良：5、不划分影响1票1、要求采购物流部二位经理拿出具体解决方案，想办法开发新的供应商，想办法稳定老的供应商，确保订单交期：2、人办资源部二位经理在今年的招聘问题上要拿出解决方案，把普工招聘到位，这是三个课为重点招聘对象，注塑课目前短缺40人，二课缺108人，三课缺15人：3、进出口部各业务员应该提前与客户确认所有包材资料，按照确认时

3、间提供资料，4、请光电公司要加强质量控制，避免影响公司的交货期：朱少华易立群沈曼磊向建春各业务组长李副总各供应商生产计划部技术部2011-3一、影响准时交货率---改进措施来自进出口部数据----应准时交货订单总数97票生产计划部影响29票订单数，达成率70.71%项目分类本月目标实际达成差异主要差异原因准时完工率95%62.52%-32.48%因普工短缺，采购物料不能准时到位本月应准时完工作业单票数1014票；准时完工634票，未准时完工380票。影响未达成的原因（划分责任部门）：1、进出口部影响41票，达成率10.79%原因---缺包装资

4、、标贴(业务晚提供)2、生产计划部影响13票，达成率3.42%原因---电线字板就打错3、采购物流部影响256票，达成率67.37%原因---缺多种物料，导电片，电线等等4、品管部影响0票，达成率0原因---5、技术部影响3票，达成率0.79%原因---模具异常6、人力资源部影响59票，达成率15.53%原因---普工短缺，员工不能及时招聘到位二、准时完工率---总结分析类别影响生产个数影响交货次数生产异常大工主要原因生产计划部（自身）1861013129..5小时作业单维护错误，电线字板打错(未划分责任)采购物流部4481682561071

5、小时缺导电片、热缩袋、吊卡，接地片来料不良，剪库存线/割字唛，400G吊力通不过，缺电线人力资源部6107056356小时缺普工进出口部10616341206.25小时缺包装资、标贴(业务晚提供)技术部30002750..5i小时模具异常品管部0039.3小时点焊机坏，HX－3N产品成品检验发现垃圾筒标贴错误，设备异常，来料不良各供应商307.75小时来料不良，塑袋注塑不到位，擦电线，次品反修，换手柄袋宁宏3600360.5小时DA－4塑壳来料不良，宁宏小家电订单描述错光电355231181小时缺线路板及来料不良一、预算执行情况分析三、影响生

6、产问题点总结分析主要原因或问题点改进措施和要求主导部门/责任人配合部门/责任人完成时间电源连接器HKX-3N电线字版打错，原因是课长、班组长舒服大意，在生产过程中的字版没有与作业单上的描述对清楚，就开始生产：1、要求课长、班组长看清楚作业上字版描述，安排生产，发现问题及时与相关部门沟通：2、安排生产时要求通知巡检到现场确认后，才可以大批量生产：3、此批电线改配其它订单，无浪费电线，也未损耗电线，没有产生任何费用：廖明忠罗美园品质部经理、巡检2011-33.1影响生产---生产计划部自身原因改进措施四、管理指标总结分析项目分类本月目标实际达成差

7、异主要差异原因平均交货期50天信息组统计出来达78天：生产效率（各课）97%98.81%+1.81%作业BOM维护错误次数10次2+8自制件缺料次数10次0+10车间停线整批退料次数10次00PQC/FQC判定车间成品返工批次21次4+17PQC/FQC判定车间成品返工数量40108个电线压破、来料品质不良、结构问题物料损耗率0.3%0.5%--0.2%各课的管理问题4.1管理指标未达成---改进措施项目名称差异改进措施责任人完成时间成品返工4次1、生产计划部在2月份成品返工共计4次，其中有制造一课1次，二课1次，五课二次：2、原因是发现螺丝

8、错误，保护片被塑料卡住，内部有焊珠，压线板被拉脱，电线被压破：3、对返工成品的班组进行分析原因，组织关键工位的员工进行培训，要求按照作业指导来操作：陶永强、陈聪波、