IPD-产品开发流程-开发阶段活动说明

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1、IPD-产品开发流程-开发阶段活动说明活动Activities活动描述Description增扩PDT，进行产品开发全员任命IdentifyExtendedTeamMembersIPMT-50确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合同分配资源。Identifyextendedteammembersforcontinuingworkontheprojectthroughthedevelop,qualifyandlaunchphases,andallocateresourcesperthecontract更新项目环境UpdateProjectEnvironmentPO

2、P-30更新项目文档及数据库，将外围组成员加入进来。同时也要更新智力资本数据库。addextendedteammemberstotheprojectbyupdatingtheprojectfiles,database.AlsoupdatetheIntellectualCapitaldatabase.召集开工会Kick-offmeetingLPDT-83LPDT召集PDT核心组成员和扩展组全体成员举行开发阶段开工会，建议的会议议程如下：1.项目目标介绍(产品经理)2.版本开发合同书发布或签字仪式(研发管理办代表/产品线总监/产品经理)3.PDT任命宣读（产品线总监/项目管理处经理

3、/产品经理）4.签定承诺书（产品经理和功能部门总监）可选5.PDT成员相互介绍(全体PDT成员)6.PDT中角色和职责介绍(产品经理)7.开发阶段流程以及流程求助渠道介绍(引导者或项目管理处经理）8.计划阶段回顾和计划阶段交付件介绍（产品经理）9.开发阶段目标交付件介绍(产品经理)10.开发阶段工作计划以及重要任务配合和计划风险说明(产品经理)11.明确开发阶段工作计划、考评和汇报关系、日常沟通方式(产品经理)12.团队和个人测评指标及激励机制(产品经理)13.相关领导动员讲话LPDTbringtogetherPDTcoreteammembersandextendedteamm

4、emberstohaveakick-offmeeting,withthesuggestedagendaasfollows:1.briefprojectobjective(LPDT)2.versiondevelopmentcontractissueorsignatureceremony(RDmanagementrep/productlinedirector/LPDT)3.readPDTappointment(productlinedirector/ProjectManagementmanager/LPDT)4.signcommitmentletter(LPDTandfunctio

5、ndepartmentdirector)optional5.PDTmembersintroductiontoeachother(allPDTmembers)6.introductionofrolesandresponsibilitiesofPDT(productmanager)7.briefdevelopphaseprocessandprocesshelpchannel(facilitatororProjectManagementmanager)8.reviewplanphaseandbriefplanphasedeliverables(LPDT)9.briefdevelopp

6、haseobjectivedelivered(LPDT)10.developphaseworkplan,importanttaskcoordination&riskdescription(LPDT)11.definedevelopphaseworkplan,performancemeasurement,reportingsystemanddailycommunicationchannel(LPDT)12.teamandindividualmeasurementandincentivemechanism(LPDT)13.mobilizationspeechbyrelatedlea

7、der执行对外合作计划ExecuteexternalcooperationplanLPDT-91各合作项目经理（产品合作、运营商合作、技术合作）依据对外合作合同/业务计划负责监控实施对外合作计划，保证合作计划与产品开发的同步，并将合作成果应用于产品开发中。如遇需求变更或计划调整，应按产品开发要求走变更流程，并通过对外合作部/业务部合作分部与合作方达成一致或协调解决。Eachcooperationprojectmanager(productcooperation,carriercooperat