epc总承包工程的投产试运行管理

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1、第35卷增刊石油工程建设41"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!EPC总承包工程的投产试运行管理!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"朱义明，张晶，田西宁，邓勇（中国石油天然气股份公司管道分公司长庆输油气分公司，宁夏银川750004）摘要：结合兰州—银川管道工程实践，论述了管道工程EPC总承包模式下试运投产的组织管理过程，由于试运投产工作参与单位较多，所以明确各自的职责、进行有效的协作非常重要。文章从组织协调、成立试运投产部、编制试运投产管理文件及方案和作业指导书、投产准备等方面介绍了管道工程试运投产的

2、协调管理工作。关键词：管道工程；EPC总承包；试运投产；管理中图分类号：F406.2文献标识码：C文章编号：1001－2206（2009）增刊－0041－03EPC项目总承包的优势是最大限度地整合人成的试运投产领导小组，下设调度组、现场操作力和设备资源，有效地解决设计、采办、施工、试组、投产保驾组、技术指导组、HSE管理组、管运的衔接问题，减少中间环节，保证项目优质按期道保卫组、运销协调组、后勤保障等10个专业小完成。中国石油天然气管道局作为国内石油天然气组，各小组接受投产试运领导小组的统一指挥，全长输管道工程建设的特大型企业，在工程设计、采面实施兰银天然气长输管道试运投产组织管理及安

3、办、施工等方面有着较强的实力。以往工程建设的全管理，按照试运投产方案要求做好各项准备工惯例是工程建设完成并验收合格后直接交业主组织作。在作业现场，不论是流程切换，还是参数检测试运投产，而EPC项目总承包方式则需在完成试及汇报，都严格按照作业指导书要求进行作业，整运投产工作后方可将工程交付业主。兰州—银川天体工作井然有序，有条不紊，投产一次成功。然气长输管道工程作为国内天然气长输管道工程建1成立试运投产部并明确职责设EPC总承包试点，如何做好试运行管理工作尤为协调EPC项目部试运投产期间的现场指挥、为重要。投产保驾、现场培训及投产各方关系，确保投产一兰银长输管道工程试运投产工作由中国石油

4、天次成功，管道局兰银管道工程项目部（EPC）于然气股份公司管道分公司牵头，EPC项目部全面2007年5月20日下发兰银办字[2007]90号“关组织实施。为确保兰银管道试运行一次成功，于成立试运投产部的通知”，并明确了试运投产部PMT、PMC、EPC三总部密切合作、齐心协力，多的职责。EPC试运投产部的成立，第一次将试运投次召开试运投产协调会，在全面做好试运投产组织产管理工作提到EPC项目总承包管理的议事日程，工作的前提下，明确各自的工作内容、职责以及相强化了EPC试运投产管理，加强了与投产各方的关安排，充分做好各项准备工作。PMT、PMC、联系，为做好EPC模式下的试运管理提供了组织

5、EPC、管道公司廊坊油气储运分公司、兰银输气管及技术保障。试运投产部的职责有以下几个方面：道运行筹备组提前共同编制试运投产方案，并根据（1）负责试运投产相关管理文件的编制、方案审批后的投产方案，针对试运投产中关键的调度指审查及实施细则的编制。挥、流程切换、参数检测、HSE、通信、汇报、（2）投产前期准备、配合现场施工（部分工艺消防、维抢修、应急等方面专门编制了投产作业指设备技术状况现场确认）。导书。为了确保安全平稳，实现投产一次成功，成（3）PMT试运准备情况的核实、投产必备条立了由管道分公司、PMT、PMC、EPC人员共同组件的现场确认。42石油工程建设2009年11月（4）投产人员

6、的培训。下的处理方法，确保现场作业有章可循。（5）投产期间生产调度和技术支持。5投产准备（6）投产相关的其他工作。5.1人员培训2编制试运投产管理文件（1）组织参与投产的人员分别进行试运投产方为规范兰银管道试运投产管理，兰银EPC项案、HSE、作业指导书等相关内容的学习。目部编制了《试运投产前验收管理程序》、《试运（2）对参与投产的现场作业人员进行现场工投产管理程序》和《试运投产后移交管理程序》三艺、设备及检测仪器的原理、性能、操作及维护保个试运投产管理程序，明确了EPC模式下，投产养常识的培训，并组织现场实习和模拟演练，明确应达到的必备条件、试运投产管理及投产后移交内各自的职责和分工

7、。容及方式，以及PMT、PMC、EPC三总部在试运（3）组织投产保驾单位人员进行应急预案的学投产期间的职责等内容，强化了EPC模式下的试习和模拟演练。运投产管理。5.2记录、表格及相关文件的准备3编制试运投产方案（1）编制并完善设备操作规程和岗位职责。试运投产方案是试运投产的纲领性文件，编制（2）安全生产责任制及相关制度的完善。切实可行、细致合理、指导性强的试运投产方案是（3）下发试运投产作业指导书。确保投产一次成功的关键。为此，由管道局兰银输