S管理标准培训x

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1、行政部企管办nucleon7S管理标准1二0一一年一十二月2一、培训背景及目的二、7S活动开展情况三、7S活动在开展过程中存在的问题四、7S内容、目的及效用五、7S活动的检查内容提纲六、2012年7S工作重点3工作环境4安全、舒适、明亮的工作场所56一、培训背景及目的1955年起源于日本日本人今井正明提出1986年成熟后，成为各企业管理模式一种工具7S管理的影响我公司的7S管理现状7企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理7S是基石7S是基石7S是基石8二、2011年度7S活动开展情况1、办公区域检查22次，发

2、现问题1307项。奖励部门28个/次处罚部门12个/次2、生产区域检查26次，发现问题2645项。奖励班组130个/次处罚班组51个/次3、办公、生产区域检查方式。9三、在实施过程中存在的问题（一）问题员工对标准理解不一参与检查人员对检查项目陌生员工自律性、自觉性较差部门领导思想不重视，未组织学习7S管理标准企管办和参与人员检查问题对比10其他部门参与检查企管人员检查5月19日检查问题40项7月19日检查问题34项8月26日检查问题134项9月27日检查问题94项11部门财务部轻型部销售部采购部质管部保卫部工艺部人力部安环

3、部设备部电器部桥门机客服部次数5555454545444参与人员5人5人4人4人1人5人4人4人2人3人4人4人2人1-11月份各部门参与检查情况从上表中看出，各部门参与检查人员不断的更换，每次都不一样，只有质管部一直是施晓玲在参与。12员工的自律性、自觉性员工行为规范提前十分钟上班：11月份两次检查有215人次未按规定执行。着装：11月检查有64人未按规定执行。节约：11月检查有9人未关闭电脑或其它电器电源。定置管理：标准中规定办公桌上严禁放水杯。有个调查机构，对中国人、德国人、日本人分别在同一间会议室擦桌子做了测试。1

4、3国人两大致命弱点：不认真、太聪明-张结海不守时、不精确、不认真史密斯-《中国人气质》日本人太认真，而中国人太不认真-鲁迅中国国民性中最缺乏的是什么？14工作不是漫不经心地重复昨日，而是明天比今天，后天比明天，必须前进一步，哪怕是一点点的进步与改善扫地（一屋不扫何以扫天下）对于细小的事情，想方设法进行改良的人和没有这样做的人，从长远地看，将产生惊人的差距。——稻盛和夫《活法》坚持和重复是两码事15（二）原因企管办宣贯标准力度不够企管办组织检查方法简单未按照标准规定执行16俺可不是专门检查卫生的快跑啊，卫生检查团来了办公物品

5、严禁乱放保持卫生干净17各办公室第6.1.2条各部门、车间应指定兼职7S管理员，配合负责人做好本部门7S管理推进工作；班组设7S督导员，督促成员遵守7S管理规定。为有效激励7S管理员和督导员，每次检查办公室、班组第一名奖励督导员1分，每月检查成绩第一名奖7S管理员1分；检查连续两次最后一名，扣罚办公室、班组督导员1分，扣罚部门7S管理员0.5分。7S管理标准中的规定：从2012年1月起，行政部推行此项规定、执行18清洁整理整顿清扫安全节约素养197S活动的对象是现场环境，包括生产现场、办公现场。7S的核心和精髓是素养，没有

6、职工队伍素养的相应提高，7S活动就难以开展。20四、7S管理的七大效用创造良好的工作环境及和谐融洽的管理氛围营造安全、舒适、明亮的工作场所提高工作质量及生产作业效率企业树立良好形象减少浪费员工养成良好的工作及生活习惯改善员工精神面貌，使组织有活力21将工作场所任何东西区分为有必要的和不必要的。把必要的东西与不必要的东西明确的区分开来。不必要的东西尽快处理掉。目的：1、腾出空间，空间活用。2、防止误用，误送。3、塑造清爽，视觉宽敞明亮的工作场所。22实施要领：1、全面检查自己的工作范围和工作场所，包括自己负责的卫生区域。2、

7、制定要和不要的判定基准。3、将不要物品清除出工作场所。4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。5、每日自我检查23对整理后留在现场的必要物品别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：1、工作场所一目了然。2、整整齐齐的工作环境。3、消除找寻物品的时间。4、消除过多积压物品。24实施要领：1、要把整理的工作落实到位，不折不扣，执行力要强，自己学会找方法，解决问题，不是让别人给你方法。2、需要的物品明确摆放场所。3、摆放整齐，有条不紊。4、场所所有物品要标识。25将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目

8、的：1、消除脏污，保持干净。2、稳定品质。实施要领：1、每个员工都有划分的责任区。2、每天都要进行打扫，清理脏污。26目的：维持前面3S的成果。将前面的3S的实施方法制度化、规范化。27提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯。实施要领：制定有关标准目的：提升员工品质，使员工对任何工作都