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时间：2019-06-24
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1、个人发展计划团队发展建议2012.012011计划角色-职责-目标-行动2011年总结：转型与提升转型：项目技术、项目管理；提升：综合协调、业务能力。不足：技术落后，量不够XXXX规划专业——学科——级级技术——编制管理也转型与提升了经济（产业）数量外延社会（人本）质量内涵个人发展计划团队发展建议2012年计划：转型与提升——2012年个人发展计划转型提升努力方向专业技术：“专才”—“通才”工作岗位：“技术”—“管理”——2012年个人发展计划转型提升发展目标专业技术：适应转型高工职称：通过评定工作岗位：提升能力——2012年个人发展计划转型提升工作计划
2、——“1234行动”1项工作：重视做好高工职称评定工作；2科考试：3大项目：负责3个以上重大项目；其中投标不少于1项4个市场：重点负责等市场。——2012年个人发展计划转型提升个人安排——“1-1”1篇论文：完成硕士论文；1次休假：7或8月）。2011年设计团队发展计划：组——2012年团队发展建议转型提升2011年团队建设基本落实：1、项目运作：事前指导-项目计划-项目编制-项目总结2、项目编制：前期-调研-方案-评审-成果3、人员组合：小项目（1+2），大项目（1+3+3或1+2+4）4、协调机制：项目负责人每周向组长汇报项目进度5、落实机制：ISO
3、管理、会议纪要+备忘录强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员全力支持与做好各项工作2011年设计团队发展计划：——2012年团队发展建议转型提升流水线式管理——DIY式管理单一素质局部熟练阶段多面素质整体锻炼全过程一半的人，两倍工资，三倍效益
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