关于设立员工激励奖项（二季度）

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1、昆明远卓商贸有限公司个旧分公司关于设立员工激励奖项的试行办法为了充分调动员工的工作积极性，创造良好积极的工作氛围，体现奖罚分明的管理原则，结合目前商场实际，设立如下奖项，对敬业、勤业，工作表现突出，并取得一定业绩的同事作出奖励。第一条：奖项流程1.各奖项评选采取自下而上的原则，员工有符合奖励条件的，由其所在部门按照评选标准提出申请，每月5日前由各部门负责人统一报人事行政部；2.人事行政部审核决定，签署意见后组织评审委员会成员讨论，讨论决议经总经理签字后生效；3.评审委员由经理室成员及各部门负责人组成。4.评选结果于次季度当月10日前张榜公布，凡获得奖

2、励的员工均由公司发给奖状或证书。奖励事宜记入员工档案，奖金在颁布时同时发放。5.地区公司任何奖项的参选范围均不包括经理室成员。6.凡投票选举的，每人限最多可投三人，可弃权可少于三人。7.评选时间为当季度最后一月的最后一周人事行政部组织评选，并于次月10日前公布结果。8.所有奖项均为日常考核，季度评选，并于员工早会（全体员工及营业员）颁奖第二条：奖项设置及评选办法一、最佳建议奖1.参选范围：全体员工及营业员2.评选周期：季度，如无则空缺3.标准：经采纳并给公司带来持续收益的建议或意见4.奖励：现金100元5.流程补充：人事行政部随时汇总各类型员工建议，

3、各部门可通过各类沟通渠道将员工建议或意见向人事行政部进行报备，人事行政部及时将相关内容向经理室及相关部门进行反馈，对采纳的建议进行执行情况跟踪。二、特殊贡献奖-4-1.参选范围：全体员工及营业员2.评选周期：不定期，每季度颁奖，如无则空缺3.标准：对本公司有显著贡献的特殊行为、对提高本公司信誉有特殊贡献的、对突发事件处理得当、避免损失的、勇于维护本公司财产利益或者救护遇难员工的、具有优秀的道德品质，有益于提高员工精神状态，树立良好风气的其他情况。4.奖励：现金50元-200元不等5.流程补充：各部门在日常工作中发现，并经广大员工认可，可提名、可自荐周

4、例会评审委讨论通过的。三、最佳柜台奖（楼层各1名）：1.参选范围：在商场内经营的所有柜台，包括自营和非自营2.评选周期：季度3.标准：零投诉、无重大失误、无违规违纪，积极配合商场管理，且当月销售净利润较好4.奖励：现金200元5.流程补充：商品部推荐并给出推荐理由，再经周例会评审委讨论通过的四、最佳服务奖1.参选范围：全体员工及营业员2.评选周期：季度3.标准：零投诉、无重大失误、无违规违纪、服务意识强，态度好，得到广大同仁的认可，季度绩效考核平均分在85分以上的4.奖励：现金50元。5.流程补充：人事行政部统计备选名单，全体员工参与投票选举（必须有

5、实际事由），并经周例会评审委讨论通过的。五、季度优秀员工奖：1.参选范围：全体员工（不含领班级及以上管理人员）及营业员2.评选周期：季度3.标准：入职一个月以上的员工，零投诉、无重大失误、无违规违纪、全勤，季度绩效考核平均分在85分以上的，名额各部门待定，如无则空缺4.奖励：现金100元-4-1.流程补充：优秀营业员：由商品部推荐并给出推荐理由，经周例会评审委讨论通过优秀员工：人事行政部统计备选名单，全体员工参与投票选举（必须有实际事由），并经周例会评审委讨论通过的六、季度优秀管理人奖：1.参选范围：领班级及以上管理人员2.评选周期：季度3.标准：入

6、职一个月或职位变动一月以上的管理人员，零投诉、无重大失误、有突出工作表现，业绩突出，季度绩效考核平均分在85分以上的。如无则空缺4.奖励：现金200元5.流程补充：人事行政部统计备选名单，全体员工参与投票选举（必须有实际事由），并经周例会评审委讨论通过的七、年度全勤奖1.参选范围：所有员工及营业员（部门经理级以上人员除外）2.评选周期：每年度3.标准：入职一个月或职位变动一月的员工，连续一年未缺勤，全年调班次数不超过4次，无重大过失4.奖励：现金100元5.流程补充：人事行政部及财务部向各部门提供相关标准考核数据，具体操作办法人事行政部另行通知。八、

7、员工生日贺仪（适用于入职一个月以上的全体员工及营业员）：每月底于公告栏内公布下月过生日的员工及营业员名单，以表祝贺。营业员生日礼品于生日当月最后两天前到总服务台领取，逾期不补。每月第三周，人事行政部组织当月过生日的营业员举办茶话会，具体时间另行通知。第三条：该办法为试行方案，实施过程中将根据实际情况不断完善与改进。注：1、本方案自公告之日起生效2、4月份开始第一次评选工作，除最后两项外，其余奖项请各部门负责人在4月5日前将候选人员名单及评选依据递交人事行政部，人事行政部根据报送情况组织评审委进行评定。昆明远卓百货有限公司个旧分公司-4-2010年5月

8、30日-4-